聚成宋德利笔记：会议系统—杨宗华(10月12日17期上海班).pdfVIP

精品 职业总裁之成功团队复制——会议系统 ——杨宗华 被管理中学会管理，被管理中了解管理，被管理中感悟管理 合理的是训练，不合理的是磨练 会议的流程是一致的，只是细节不同，只是语言艺术、表现方式不同 处理任何事情之前，先处理心情。 中国人是非常注重感觉的人。 会议是为企业管理、经营服务的一种工具和手段。 会议是目标和压力的转移。——上下同欲者胜（孙子兵法） 在公司里，有些事不是你不会搞，是因为你觉得不重要，所以不搞！ 老师讲的你大部分都干过，但你压根就没想过。 你原来做的，哪些是对的，是可以调整的 有些你想到了，但有些是没有行动 听课的目的是重要做一个梳理 聚成模式： 以聚成的战略方向为导向，然后制定“游戏规则”——绩效考核系统（分“脏”模式） 机制：利益诱导 薪酬——不是一个问题，是两个问题 - 可编辑 - 精品 薪：权（利益的分脏体） 酬：酬劳、愿景、价值、安全等 你说他是，不是也是，你说不是，是也不是。 一个管理者的本事就是把不可能变成可能，把负面变成正面，把消极变成积极，把缺陷变成完美 真的假的、对的错的不重要，相信 = 力量！ 天下没有完美的公司，没有完美的产品，没有完美的制度，没有完美的企业家，相信你是最好就可以了！ 人不可以被改变，但可以被影响 无论你多理性，多高智慧，人都可以被影响。 会议可以影响人的思维、价值、理想、信念 关键问题不在于事件本身，而在于达到的结果——会议是经营管理者最重要的舞台。 营运系统包括薪酬考核、人力资源、产品研发、客户服务等系统 通过会议展示和呈现日常管理。 （见PPT ）课程讨论 我们的团队现在有开会吗？开什么会？ 能回忆出你主持过的最成功和最失败的会议？ 现在会议的效果怎么样？你达到了什么目的？ 你身为一名管理者或领导者，你认为为什么要开会？ - 可编辑 - 精品 会议中不能批评，要用表扬的方式批评。 什么是问题？ 什么是会议经营的问题？ 人都有长处 人都有短处 人都有难处 人都有苦处 人都有好处 给出去才是你的！ 你得到的是你已经付出的。 你最想得到的往往是你最不愿意付出的。 说现状都是高手，关键是解决不了任何问题。 什么是解决问题的根本和关键？标准是什么？ 问题 = 标准 — 现状 日常企业经营管理中，标准 = 结果 标准不同，结局是不一样的 理想和现实是有差异的 （见PPT ）第一模块：会议经营的概念 （见PPT ）业务专题会议的目的 1 、报告、追踪业务进度 - 可编辑 - 精品 2 、协助成达目标 3 、士气鼓舞与激励 4 、提供思路与解决问题 5 、专来技能的教育训练 6 、成功的经验与心得分享 （见PPT ）会议经营的重要性 一、日常管理，日常培训 二、凝聚公司向心力 三、明确目标，进行业务推动 四、鼓舞士气、增强信心 五、分析问题、解决问题 （见PPT ） 营销管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 有效的会议经营 是营造良好的环境，达成既定目标的 重要手段 企业的文化靠风气！业绩靠士气！ （见PPT ）营销管理是一种“文化”的管理 “一个人工作靠精神，十人人工作靠氛围，一百个人工作靠文化” ； 各