IT项目管理——IT项目沟通与风险管理.pptVIP

从预测的角度将风险分为以下3类： 已知风险 是通过仔细评估项目计划、开发项目的经济和技术环境以及其他可靠的信息来源之后可以发现的那些风险。例如，不现实的交付时间；没有需求或软件范围文档；恶劣的开发环境等。 可预测的风险 是指能够从过去项目的经验中推测出来的风险。例如，人员变动；与客户之间无法沟通等。 不可预测的风险 是指可能，但很难事先识别出来的风险。 7.2 项目风险管理概述 二. 风险管理概述 项目风险管理就是项目管理者通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。 7.2 项目风险管理概述 2．项目风险管理的方法 （1）项目风险潜在阶段的管理方法--规避风险措施 通过预先采取措施对项目风险的进程和后果进行适当的控制和管理。 （2）项目风险发生阶段的管理方法--风险转化与化解 （3）项目风险后果阶段的管理方法--消减项目风险的后果和损失 7.2 项目风险管理概述 3．风险管理的策略 风险管理策略应满足以下要求： 在项目开发中规划风险管理，尽量避免风险； 指定风险管理者，监控风险因素； 建立风险清单及风险管理计