NOSA综合安健环管理系统.pptVIP

3 安健环管理理念 3.2.1 风险无处不在 任何一个企业都面临着四类风险： 战略风险（行业、项目、技术、客户、发展停滞） 财务风险（现金流、汇率、通货膨胀、利率等） 意外风险（职业安全健康和环保，自然灾害） 运营风险（生产中断、计算机系统瘫痪） * 3 安健环管理理念 3.2.1 风险无处不在 任何一个人都时刻面临着风险： 自然； 疾病； 战争与恐怖事件； 交通； 工作伤害； 工余伤害； 认同风险的存在，是开展风险管理的前提和基础。 将安全管理从关注重大危险源转变到关注风险上 识别和控制所有的SHE风险，包括可能发展成为重大、主要的风险。 把握安全工作的趋势。 * 3 安健环管理理念 3.2.2 一切风险均可控制 风险可以被控制，是否就是表示危险源不再导致事故？ 风险控制就是决定风险大小的两个变量（P和S）得到改变。 预先控制措施改变事故发生的可能性P； 接触控制措施改变事故发生的可能性P和严重度S； 接触后控制措施改变事故发生后果的严重度S； 基于现代安全技术和措施，人们总是能将危险源所具有的风险降低或者控制。 * 3 安健环管理理念 3.2.3 一切意外均可避免 支持这一理念的理论基础有三： 事故发生遵循海因里西的事故连锁理论； 事故发生率遵循伯德的比率； 事故损失的冰山理论 伤 残 严重或轻微伤害 财产损失 无损害或伤害 (未遂) 10 30 600 1 1兰特