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项目管理规划 1. 一般规定 1.1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 1.2当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 2.项目管理规划大纲 2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制： 2.1.1招标文件及发包人对招标文件的解释。 2.1.2企业管理层对招标文件的分析研究结果。 2.1.3工程现场情况。 2.1.4发包人提供的信息和资料。 2.1.5有关市场信息。 2.1.6企业法定代表人的投标决策意见。 2.2 项目管理规划大纲应包括下列内容： 2.2.1项目概况。 2.2.2项目实施条件分析。 2.2.3项目投标活动及签订施工合同的策略。 2.2.4项目管理目标。 2.2.5 项目组织结构。 2.2.6质量目标和施工方案。 2.2.7工期目标和施工总进度计划。 2.2.8成本目标。 2.2.9项目风险预测和安全目标。 2.2.10项目现场管理和施工平面图。 2.2.11投标和签订施工合同。 2.2.12文明施工及环境保护。 3.项目管理实施规划 3.1项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。 3.2项目管理实施规划应依据下列资料编制： 3.2.1项目管理规划大纲。 3.2.2“项目管理目标责任书” 3.2.3施工合同。 3.3项目管理实话规划应包括下列内容： 3.3.1工程