QC小组活动培训(管理篇).pptVIP

制定巩固措施 为维持活动成果，防止问题再发生，应制订巩固措施 把对策表中经过实施证明有效的对策报主管部门批准，纳入有关标准并将新标准进行推广。 再到现场进行确认，是否按新的方法操作或执行新的标准。 巩固期内要做好记录，用数据说明成果的巩固情况。 * 第二十八页，编辑于星期一：二十一点 六分。 总结回顾及今后打算 为了今后的提高，课题完成后，小组应进行认真总结。 找出次活动中解决的相关问题； 总结整个活动过程的成功和不足之处； 总结整个活动中所产生的无形效果，增强团队精神； 提出下步打算，体现持续改进。 * 第二十九页，编辑于星期一：二十一点 六分。 QC小组活动培训 （管理篇） 第一页，编辑于星期一：二十一点 六分。 培训目的 学习QC活动基本理论知识（管理篇）； 学习QC活动常用质量工具（工具篇）； 学习QC活动实施及诊断（实战篇）。 培养QC活动推进的骨干人员； * 第二页，编辑于星期一：二十一点 六分。 第一章 QC小组概述 QC小组的概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 含义： 人员—企业的全体员工； 范围—企业的经营战略、方针目标