给新上任经理十条忠告.docVIP

给新上任经理的十条忠告 给新上任经理的十条忠告 给新上任经理的十条忠告 给新上任经理的十条忠告 对于一位新上任的主管来讲，在短时间内对下属进行撤换是不太明智的。当然，也有例外，有些职业经理就喜欢调动，带着自己的亲信一起赴任。其实，这样很容易把下属推进派别的斗争中。而当你为下属派别争斗苦恼时，却不知道，正是自己的行为所引发。换个多个工作，我从不带人。这也是职业道德。曾经有一次，从一家单位离开，当时就跟上司约法一章，就是不带走一个人！但这并不能保证所有人都不动。他们不跟我走，可以走人到他方！说远了，回到主题。我们要有这样的观点，人事变动是正常的，而如何让人事变动不带来工作的变动，是我们要思考的。 今天早上，一位新上任的公关部经理给我发来短信，上任三天，他感觉压力很大：事情一大堆，无所下手；人事不熟，难以融合；与上司尚未建立信任关系，让他先进入角色，诸如此类的问题，困绕着他。于是根据自己的经验，给他写了十条忠告，但愿对他有所帮助。 、把要做的事情写下来，找出重点。这会让你养成一个好的工作习惯，不要过分相信自己的记忆力，还有，条理和框架是着手做一件事的前提准备。新官上任，面对前任留下的一个烂摊子，最怕就是不管三七二十一，埋头就干。要让自己有思考的时间。可以先把办公室的门关起来，让自己想想，自己要干什么。要知道，找到方向比着手工作更重要。所以，要先坐下来，把面对的问题，要解决的事情，找几张纸，按 1234 写下来，再看看那些重要，那些紧急，看看是否找得答案。沉着而自信，有序而不紊乱，将会发现事情并不如想像的难！ 、相信团队的力量。在做决策前，与下属商量，找到不同的意见，寻求多个答案并与上司沟通。这是一个团队致胜的时代，和谐的团队会产生更大的价值磁场！在我曾任公关部经理时，当时，也面对着几个陌生的下属。我给他们当时定的一个工作原则就是，所有的事，一起参与协商，并决策。让每个人参与管理，既提升他们的能力与积极性，又能找到多个问题的答案。于是，每天晚上，我们都会就当天的一个案子进行讨论。团队的氛围迅速成型。 其次是如何去向上司汇报，要知道，最高领导，永远只做选择题。汇报问题是，应该是，现在有这么一 件事，我们的建议是： A 方案，好处是？风险是？ B 方案，优势是？难题是？当然，有 C 方案，就更好。上司可能选 A ，也可能选 C ，也可能拿 A 勾兑 B ，形成他自己的决策意见。很多领导都喜欢这么干，这样 显得他有自己的主见。 一定要记住，上司的意见很重要！非常重要。对于你来说，是你的脑袋（能力与经验）决定了你的屁股（任职新的职位），而对你的上司来讲，是他的屁股（所处的位置）决定了他的脑袋（思维与远见），忽视他的意见，只能说明一问题，你在拿自己的职业生命开玩笑。然后，你去执行。因为方案是你下属一起参与的，他们做起来也很有成就感，不难。团队执行力也会很强！ 、抓住关键人脉，迅速进入管理圈。对于一位新提拔或空降的新经理来说，如何在短时间内进入原管理圈是颇费周章的事。我的建议，是要抓住原管理圈的关键人物，让他带着你进入管理圈，会事半功倍。在职场里，当一个新人加入时，原先并不十分和谐的团队会表现得十分一致，以至于让新人觉得自己好像 被排挤在外。新人的冷落感非常容易产生，继而会产生 “他们不欢迎我的 ”的念头。其实，他们所想看到的，只是让你有一点挫折感，拜他们为师－先进山门为师嘛！这只是职场的小把戏，不难化解。但你需要的， 是如何进入他们的决策圈。任何一个管理圈里，都有几个关键人物，在影响着决策。你要能学会找到影响局势的关键人物。 、不能让人看出你的压力。要能轻松面对，否则会让人认为你不够称职。暖风艳阳每天都有，关键是你的心情。也就是阳光思维与阴暗思维问题，心情不好看什么都是灰的。就像在沙漠中行走的，突然发现有半瓶水，阳光的人就很感恩，上帝保佑，让我活着走出去。而阴暗的人就会牢骚满腹，老天真的不公平， 怎么就给我这么点水，让我怎么活！说这个故事，就是要你明白，压力也不见得就是坏事，不要写在脸上。 每个人都会面对不同的压力，但看你如何排解。多大个事！都会过去！ 5、要学会继承。对前任工作的思路和政策要花时间了解，初上任不要有太大的改变。要知道，即使你的 前任是不称职走人，但他在其位，肯定有他的成就。这对你来说，是一笔财富。不要轻易放弃！你要学会继承，复制他人成功的经验。一个人，想要找到成功的捷径，就是先复制成功者的经验，然后再超越他！ 、积小胜为大胜。不要求胜心切，先干小事，但要干成，否则会有挫折感，对以后的工作不利。求胜 心切，急于立功是新官上任的共同心理。俗话说， “新官上任三把火 ”，但你要知道， “三把火 ”如果烧不好，就烧着你自己！我的想法，是，要找到你自己的优势所在。要学会分析自己，你的上司让你出任这个职位， 他肯定看中你的某些能力，而这种