团队执行力0816讲义.pptxVIP

聚成华企在线商学院;温 馨 提 示;四种员工;执行力最重要的两个因素◎1、能力◎2、心态;执行力;下属执行力（四种）;如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格;领导者行为;管理的风格;;1)大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化…;2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、请人代打卡是偷盗行为;3）最高执行者 带头不执行 企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。 最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手;4）开坏了头 案例：美国曾有一个书商假借总统布什之口，钻布什宽容的空子，连续使四本书畅销。 结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。;5）流程混乱;6）无法授权;四种老板;八、授权的八大要点;A、找对人 R4员工是可授权之员 B、给出范围 给出授权范围 C、授权内容书面介定 需文字化 ;D、授权期限 新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定 E、接受相应培训 ;A、找对人 R4员工是可授权之员 B、给出范围 给出授权范围 C、授权内容书面介定 需文字化 ;F、检查、督导系统 G、责任明确 H、重大责任，签责任书 ;中国人的情结 ;九、提高团队执行力的二个关键;1、明确的愿景与目标 1）战略 2）专注 3) 产业链 4) 多元化 5) 上市;2、优化执行流程; 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统; 各部门讨论运行不畅之处 部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节 组织小组分析 公司组织结构调整，绘制组织结构图 编写部门职能手册;; 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则;1）评选优秀执行部门，执行者 2）纳入职前教育 3）提拔优秀的执行者 4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书;十二、建立沟通平台;沟通的三大原则;良好的沟通是执行的核心; 会议沟通 网络沟通 书面沟通 热线沟通 “市长”接待沟通 娱乐沟通; 董事会 高管会 主管会 会后会;; 握手拥抱 专题报道 新知新闻;开会应注意: 有头有尾 大声问好 多表彰;4、不同年龄段的沟通; 泥表酱紫， PMP，小心偶给泥彩色笔， 8147，偶只是粉香让泥开心，偶有事==;5、永远激励 赞美、肯定（听觉） 6、奖罚并重 奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷” ;;;十四、建立服从文化;建设竞争文化;建立感恩文化