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团队执行力打造 课程设计思路缺失一环结 果目 标执行力是什么愿景理念哪里出了问题目标环境执行组织执行机制构建企业执行力执行技能执行意识大纲一、我们在哪里？——团队执行力的定位 二、我们必须关注——团队执行力的5大基石 三、我们的利器——提升执行力的工具 目标了解团队执行力的特定含义 提升执行效果的5大要素 学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具 一、我们在哪里？——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为” 团队执行力问题盘点 团队执行力概念 我们的发展战略历程......我们的发展阶段国际化发展4文化的差异引发市场问题市场带来内部思想变革管理提升要求文化跟进部分传统观念面临更新战略选择拓展到国际市场3资本扩张企业重视品牌建设产品满足需求导向制度化建设全面展开企业文化特点逐步形成市场扩张性明显有中长期发展战略的规划技术提升2注重产品的技术差异注重销售利润实现财务指标为主管理规范化的需求战略以年度计划为主1创业初期生存意义大于一切销售收入为主组织功能单一制度的无序属性组织评价1 2 3 4 5???1 2 3 4 5 ????1 2 3 4 5环境因素振荡因素战略因素决策因素组织因素执行因素 团队成长的阶段形成最初意识表现成熟风暴整理程序凝聚自我组织形成阶段 成员测试当前情况，依赖过去经验行事。 对团队目标，自己的角色和职责感到混淆。 期望领导提供指引，做事安全为上。 初步制定目标，但可能会修改。 团队成果偏低。（形成阶段）主管的误区及对策风暴阶段成员各有不同的优先考虑和观点。对团队整体目标，角色和职责的分配有不同看法。出现纠纷和歧见，但冲突会被掩饰。团队可能会重新界定团队的目标和任务。团队会就其整体的目标、角色和职责的分配挣扎。工作成果偏低。（风暴阶段）主管的误区及对策凝聚阶段就目标、角色、职责和合作方式达成共识。不满情绪减退，和谐及互相信任的关系得到发展。制定团队的规则。个人的贡献得到确认，充分显示团结的力量。分享感觉和反馈，发展团队能力和自豪感。工作成果由中等至高。（凝聚阶段）主管的误区及对策表现阶段 对团队有归属感、士气高涨。 纠纷和不同意见都会被直接提出 和解决。 在工作任务和人之间保持平衡。 创造性得以充分发挥。 团队自我管理，工作成果较高。（表现阶段）主管的误区及对策一、我们在哪里？——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为” 团队执行力问题盘点 团队执行力概念 结构系统战略共有价值观风格技能职员麦肯锡7S模型一、我们在哪里？——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为” 团队执行力问题盘点 团队执行力概念 “执行”与“执行力”中层执行什么？中层的执行力体现在哪里？我们的主要问题文化原因制度原因管理水平文化原因人制——用人不疑疑人不用（与现代管理相悖——法制）血缘关系 / 面子文化——原则与艺术（高管现象/能人违法/职能部门难做/欺软怕硬）清谈文化——泛泛/不扎下去/浮躁制度原因熟人文化与生人文化制度的设计制度的落实管理原因责任体系人情体系管理水平一、我们在哪里？——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为” 团队执行力问题盘点 团队执行力概念 请大家讨论请每组举出1个成功组织例举3个理由请每组举出1个成功的个人例举3个理由西点军训责任——只有责任才能创造责任信赖——信赖是用鲜血铸成的胜利就是灵活性——将在外君令有所不受信心——没有失败，只有暂时的成功从最坏的打算入手——风险预测执行是什么？认准一点始终不移的追求，体现每个行为上。执行的5个要点（组织）执行是一种战略，不是战术执行只能通过执行能力，通过过程获得，而不仅仅是思考软件部分，上级领导的作用——上级就是文化伟大的文化是单一的不是多元的执行由三大流程构成的（战略、运营、人事——制度执行力（组织执行力）我们的3条原则（个人）伟大执行人才心中一定有伟大的原则——战略（什么不做/困扰）执行是一种曲线——将现实变成结果（将曲线变成直线）人才是企业最大的资源，管理人员首先是人力资源经理管理业绩管理好部属管理好自己角色认知时间管理自我认知人员管理目标管理绩效管理团队管理激励计划 管理在职辅导建立有效的工作网络沟通解决问题员工 职业生涯规划授权年终绩效评估如何做领导二、我们必须关注——团队执行力的5大基石角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作——工作制度、原则和流程 软工作——团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 管理游戏请每个小组按规则完成任务总结是什么行为导