SWOT分析法(非常全面).pptVIP

HF SWOT 分析 SWOT分析 第一页，编辑于星期一：二十一点 四十四分。 　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： ■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间 20世纪80年代初期 ■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。 1：SWOT分析模型 第二页，编辑于星期一：二十一点 四十四分。 2：什么是SWOT分析 企业内部因素 企业外部因素 第三页，编辑于星期一：二十一点 四十四分。 企业战略 企 业 外部环境 （OT） 企 业 内部资源（SW） 决定 项目 优势（S） 劣势（W） 机会（O） ◆SO战略—增长性战略 （进攻策略，最大限度地利用机会） ◆WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型） 威胁（T） ◆ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营） ◆WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向） 第四页，编辑于星期一：二十一点 四十四分。 3：SWOT分析矩阵示意图 优势 （Strength） 劣势 （ Weakness ） 机会 （ Opportunity ） 威胁 （ Threats ） ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法