5S管理奖惩办法.pdfVIP

5S管理奖惩办法 结合我司的 5S管理规定和公司现状， 为更好地推行 5S管理，特制 订本办法。 一、 5S管理奖惩办法目的 5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清 洁和素养五个方面推行， 达到对企业员工的持续培训， 使员工的行为 规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工 作效率和工作质量。 二、 5S管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2 、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经 营管理的标准化、制度化、程序化。 三、 5S管理推进机构及机构职能 1、机构职能： 企业总经理就是 5S管理推进机构的负责人； 各部门负责人为本部门推行 5S管理活动的直接责任人； 各部门 5S管理员（兼职）负责本部门具体的 5S管理推进工作，并 协助公司办公室对各部门 5S管理工作进行日常监督和检查； 办公室负责全公司 5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。 2 、5S管理推进机构： 组 长： 副 组 长： 5S管理员： 组 员： 四、5S管理奖惩办法细则 1、办公室负责随机抽选部门 5S管理员组成检查小组，对公司职 能部门和生产车间进行 5S监督检查。 2 、检查小组组成成员不得少于 3名，原则上每月不定期抽查不少 于2次。 3、办公室负责拟定 5S推进管理工作的抽查内容，即《 5S月度检 查评分表》 （附表另附页），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做 好5S自查和管理工作，抽查分职能部门和生产车间两部分。 4 、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《 5S月度检查评 分表》进行打分， 并将分值汇总，统计出分值前二名在公司企业文化 栏上公布。 5、5S管理的奖惩：前二名给部门进行全司通报，并给予部门奖 励500元，后一名的部门进行全司通报，并给予该部门第一责任人及 5S管理员分别处以 100元、 50元的处罚。 6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录， 要求限期整改， 办公室负责对整改结果进行验证并公布验证结果。 7、检查和验证流程（附流程图） 5S检查 不合格项分类汇总 反馈责任部门 持 责任部门制订整改措施 续 O N 改 措施验证 进 YES 实施整改 O N 整改结果验证 YES