发现并选择企业成长的途径.pptVIP

整理课件 清华大学经管学院 发现并选择 企业成长的途径 发现并选择企业成长的途径 紧跟大客户 敢于和善于打破惯例 面向主流需求的产品创新 面向批量化产销的技术整合 沿产业链拓展或深化擅长的产业链环节 复制企业的“板块核心能力” 商业模式创新 服务创新 整合企业外部价值网络 借助联盟的力量 向技术亲近度高的领域扩展 理性的兼并收购 跨国经营与企业国际化 1 2 3 商业模式创新 再论商业模式：商业模式是企业获取资源、整体运行、为客户提供价值，为企业获取经营收入的系统经营逻辑 商业模式创新的成长效能：思路决定出路，商业模式决定企业运行的效率、效果与效益，甚至决定企业能否运行起来，故适当的商业模式创新，往往能变不能为可能，变不行为可行，使企业推动规模更为宏大的价值创造活动！ 怎样创新商业模式：发现现有商业模式的瓶颈，学习借鉴、再造业务流程，降低现有商业模式的交易费用，更为有效的为客户创造并提供价值,更为有效的为企业创造利润。 案例1 秦光霞卖药：济南漱玉平民大药房有限公司董事长兼总经理秦光霞：1999年创业，公司开业不到一年，使得济南医药零售价格平均下拉20%，企业业绩迅速成长。 平价“炸”开市场：业内人士共识“医药零售行业盈亏点在12%”，秦靠减少进货环节、低进低出、加强内部管理，把这条标准降到了8%。 像开超市一样办药店：引入超市、连锁店的商业模式、管理办法。 案例2、