职位薪酬等级体系设计.ppt

职位薪酬等级设计;为职（岗）位付薪;岗位等级工资制支付原则;为职（岗）位付薪;职位薪酬的设计流程;岗位等级工资制类别;岗职 ;职务等级表;岗位系列与工资线;表4-1 一岗一薪工资制度 （元）;岗位等级工资制类别;一岗（职）数薪制薪资等级;岗位等级工资制类别; 复合岗（职）薪制;;薪酬重叠度;薪酬等级结构设计要素;1.薪酬等级数目设计;薪酬等级数目的设计特点 ;2.薪酬政策线的绘制;（1）确定基准职位市场薪酬水平与工作评价结果之间的关系 y轴代表基准职位的市场薪酬水平，x轴是工作评价的结果;薪酬政策（趋势）线的绘制;代数线形徒手线的绘制方法为：划一条直线连接两个典型职位在薪酬散点图的位置点，并以薪酬水平为因变量、工作评价点数为自变量建立一次线性方程。以薪酬专员和项目经理两个职位的薪酬水平与工作评价点数来绘制： （1）设薪酬水??为Y，工作评价点数为X，二者的关系为： Y=aX+b （2）将薪酬专员和项目经理两个职位的薪酬水平与工作评价点数分别带入上述方程，即将 X1=199，Y1=4,375 X2=449，Y2=9,879 带入上面的方程，求得a=22.016，b= -6.184，连接这两个职位点所得到的即为线形徒手线的薪酬政策线，而方程为： Y=22.016X－6.184;市场调查值与工作评价值的关系;薪酬政策（趋势）线的调整;薪酬政策线调整;;3.薪酬等级差;薪酬等级数目的确定;薪酬等级数目的确定;薪酬等级级差的设计;薪酬等级级差的设计;4.薪酬等级范围（区间）的设计;;薪酬区间的设计方法;薪酬区间的设计方法;薪酬等级范围的设计;薪酬等级覆盖度的设计;薪酬间重叠的设计要点