生产过程规划与设计.pptxVIP

第三章 生产过程规划与设计; ;生产过程规划和设计系统的输入、输出信息和主要决策内容：;;;;（1）按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需要的各种工序和设备装置集中在一个生产单位。 （2）工艺过程是封闭式，不用跨越其他生产单位就能独立地生产产品。 （3）视产品不同可分为两大类。一类是加工-装配型生产，如生产线、装配线；另一类是流程型生产，常称为连续生产。;加工——装配型生产 指组装不同的零件来生产一项产品的方法。主要的例子包括汽车、家电??计算机等。装配式生产的重点在材料采购，因此，材料表、材料需求规划、供货商关系、材料库存等为其管理重心。 流程型生产（Process manufacturing） 指由混合、分离、成型或执行化学反应来提高附加价值的一种生产方式。例如石油提炼、精密铸造、油漆涂料、水泥等。流程式生产的管理重点在制程管制，其材料通常相当单纯。因此管理重点包括：途程表、在制品库存、在制品追踪、系统产出率、周期时间等。;（1）需要较高的初始投资， （2）制作专用设备和工具； （3）适应性差，一旦更换产品系统就很难适应。 （4）优点是对劳动技能要求不高，培训和指导工作量不大，计划和控制生产较方便。 ;按生产工艺来划分生产单位。 一个生产单位汇集同类工艺所需要的各种设备和装置，对企业的各种产品进行相同的工艺加