生产系统设计.pptxVIP

第6章 设施布置运作布置的重要性设施布置的基本类型基本布置类型的主要优缺点生产线平衡问题简单布置设计组织战略环 境运作战略竞争者待转化资源：物料信息顾客输入资源输出产品与服务运作系统顾 客转化资源：设施技术员工环 境环 境运作设计原则工艺过程设计产品与服务设计运作选址概念生成概念筛选设施布置原始设计评价改进工艺-技术工作-作业原型化与最终设计§6.1 布置决策1、运作系统布置指运作系统转化资源的物理布局，是关于设施、机器、人员如何安置的决策，它决定了运作系统的实体结构，同时也决定了可转化资源—物料、信息、顾客等流经运作系统的方式。设施布置（facility Layout)指合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置组织机构类型：直线职能型、事业部、矩阵项目型范围：全球、全国、区域、地区、整体、部门、单元、设备§6.1 布置决策2、布置决策对运作系统的影响涉及的转化资源数量、体积和重量可观，花费时间长，难度大。影响可转化资源流程，布置不当则成本上升，质量下降，柔性、速度和可靠性都受到影响。重新布置，扰乱正常运作，导致顾客不满和竞争力下降。§6.1 布置决策3、面临布置决策的常见原因新运作系统建立无效率的运作：高成本、瓶颈意外事故产品或服务设计上的改变引人新产品或服务产量或产出构成上的改变方法或设备的改变环境或法律要求的改变情绪问题：顾客沟