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精品 浅谈“ 1”成就金字塔项目的四个要素 我们虚拟一个“ 1 ”成就金字塔项目并作为将认证的关键 时期，此前是建立在一个强大基础的运行体系中， 其中的程序 是否成为专家关注的焦点， 初级谈论的炽热点是基础项目的结 构，其中包括多个平面的组合， 更取决于组织的治理结构， 最 终才是金字塔的顶部。 从项目管理相关的学科中， 我们不可否认那些训练有素的 专业人员， 对于项目交付的战略和战术的深刻理解比一般未经 训练的人做的更好。 单从精通项目管理学的概念来要求， 项目 管理专业中不管是突发奇想的追随者和敏睿胜算的大师或精 益求精的倡导者， 其作用都是成就金字塔的基础层以及强化凝 度的覆盖载体。 这并不是说人的智慧停留在某一个不可改变境 地，也不是说世界关于基础的每一个问题可以解决无疑， 从这 个观点出发我们可以深刻地认识到所有项目的自动顺序， 只要 人的因素存在， 所有的战术和专业知识将退到一个相对的环境 条件生存， 没有灵丹妙药。 但现在我们有一个共同的语言， 一 套通用的学科，以及一系列的 PMS 或传统的公认程序到智能 化的敏睿认证体系。 最关键的是看这个先进科学的系统是否在 前沿作用于项目。 - 可编辑 - 精品 当我们讨论项目的成功， 我们通常考量交货的几个战术要 素：符合设计规范， 按时保质保量， 价格合理， 达到预期效果， 水平高度创新标准。 如果这几个要素都符合要求， 我们就可以 期望项目进入实质性管理和运行。 在此期间我们更在乎战略层 面上的成就： 是否满足企业业务需求， 是否有创新特色， 是否 提高财务业绩， 是否引导正确决策、 是否合理分配稀缺资源等 等，人、财、物我们可以达到什么样的“ 1 ”成就金字塔？笔 者以为：可以从四大要素组成一个可操作性的简洁理论： 1、 交付能力： 主要看原始设想、 经营技巧和相关技术是 否有效传递，或延伸。 2、 组织能力 ：主要看管理的影响力， 改善作业流程的导 控力， 以及开展合作和交流的新途径， 或其他变化形式是否形 成新的组合动力。 3、 营销能力： 主要看策划运作中向市场提供了哪些新举 措，激发的热情有多高， 产生的认识是否一致， 帮助联营合作 方了解他们得到了什么，是否建立了共同目标。 4 、 创新能力： 主要看增强技术， 看商业模式， 看成果性 创新经验是否上马。 其中最关键的是成果性创新经验上马实施 这一举措， 可以推动和发现新思维途径， 鼓励和发展自己的核 心创新能力。 现就以上四个要素作进一步的思考：