原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流部 部门面谈记录表
谈话日期_________年_________月_________日
员工姓名：_________ 工号：_________ 岗位名称：_________ 进公司时间：______________
面谈人姓名：_ _ _______职位：____ _____
工作能力：（分析知识技能、逻辑思维、人际沟通等方面情况）
2、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责、培训情况、工作目标完成等情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致）
3、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）
补充：
部门经理签名：_____ ____ 面谈人签名：____ _____ 本人签名：_________
注：
在进行面谈沟通时，由面谈人填写，注意填写内容的真实性。
具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
文档评论（0）