市场部奖惩制度.pdfVIP

市场部奖惩制度 为了市场部考核更科学合理， 更符合公司管理理念， 能够更 好的体现员工工作价值， 在原有考核制度的基础上， 特拟定考评 奖惩制度，改善员工工作理念。具体内容如下： 一、 奖励方面： 1、 工作期间除完成个人任务外，帮助同事完成工作，协 助领导搞好管理，积极提出改善意见且意见合理并被采 纳，按次数加分，单次分值 5 分。 2 、 工作态度端正，面对问题心态平稳，无消极表现，在 外界影响情况下仍然能够很好完成任务， 并帮助同事做好 思想工作者，根据表现情况加分，分值 5 分。 3 、 在工作任务重，工作急的情况下，主动加班，保障工 作进度者 （由于个人问题导致工作拖延加班补工者除外） ， 按次数加分，单次分值 5 分。 4 、 对于部门领导安排的分外工作，能够不问理由的接受 并良好完成者，按次数加分，单次分值 5 分。 5 、 特殊活动时，工作繁忙的情况下，在部门领导没明确 分工时， 以公司利益为重， 主动工作， 弥补工作中的不足， 抢救工作中的错误，根据工作情况加分，分值 5-10 分。 6 、 当月有好人好事或受到游客点名表扬为景区有良好影 响等优秀事迹者，单次加 5 分。 7 、 窗口服务遵循 5A 礼仪服务规范，表现突出的加 5 分。 二、 惩罚方面： 1、 在部门内部破坏团结，拉帮结伙，散布谣言，打消同事工 作积极性者，根据情况扣除 5-10 分，并纳入年终考评事项。 2 、 以规章制度来推卸工作，在工作中不服从领导临时提出的 要求和任务，擅自帮领导安排工作给他人，在需要协助其他 同事工作时，抱有消极情绪者，按次数扣分，单次分值 5 分。 3 、 顶撞领导，不服从教育，故意消极工作态度，拖延工作进 度者，根据情况扣分，分值 5-10 分。 4 、 不积极学习，在长期工作中不能提高工作效率以及业务能 力者，根据情况扣分，分值 5 分。可连续数月扣分，直至得 到改善。结果纳入年终考核。 5 、 不能端正自己工作位置，擅自对工作进行安排和处理，导 致负面效果者，按次数扣分，单次分值 5-10 。 6 、 由于个人疏忽，导致公司财产或工作任务出现损失和延误 者，根据情况部门内部讨论后进行扣分。 7 、 月请事假一次，扣 1 分；旷工一次扣 10 分；迟到一次扣 2 分；早退一次扣 2 分。 8 、 不遵守部门规章制度的，根据情况扣分，分值 5 分。 9 、 如违规拒不整改的，将根据实际情况，进行递增式扣分。 以上奖惩制度均由部门负责人根据人员实际情况进行打分， 并注明原因。如有疑问可在会上提出讨论，严禁私下议论吵闹。 本制度为试行制度，如有欠缺可提出意见，并讨论修改。