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《执行力培训心得体会》 执行力培训心得体会（一） ： 执行力培训心得体会 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有 执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度， 这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高 ! 这是外来压力的作用， 就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只 能往前冲， 执行力超强 ! 但是如果这只军队打的不是正义之战， 我想再多的督战队 也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力 ! 那员工的执行力的内在动力在哪呢 ! 团 队的执行力不能单方面思考员工的问题 ! 一个员工有问题， 两个、 三个员工有问题 你都能够换掉， 但很多个员工有问题， 那就要思考换一下主管了 ! 员工的内在动力 需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者 ( 如我们的部门经理 ) ，因 为他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向 -- 全球最优秀的植物营养专家及供应商 ; 激动人心的报酬分配机制 ; 业务员有着清晰 的成长发展路线 ; 财务人员有着明确的努力目标 ; 超前的用人制度 ! 这些都让有斗 志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活 力和执行力的底子 ! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省 份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是 部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门， 员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那 里自我很有期望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的 工作干劲呢 ?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认 可，这种认但是价值的认可， 能够从平常的几句表杨的话中就能够给予 ( 当然能有 各种形式的夸奖更好 ) ，这样员工才感到自我还是有用的 ! 对自我信心十足，干劲 也就十足。 所以不要吝舍对员工表杨 ! 还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意 愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。 做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用， 试想如果管理者没有起好头， 相信下属也好不到那里去， 如果领导者都在拼命干， 相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力，持续与下属有顺 畅的沟通， 保证随时能做思想动员工作 ! 这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才 能更好的发挥 ! 当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领导者。员工自我更 是一个关键份子，因为执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧 密团结在一齐，这个大厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司 的各项制度政策， 把自我的目标与公司的目标结合起来， 用心主动努力完成任务， 只要公司好了，我们才好 ! 执行力培训心得体会（二） ： 执行力培训心得体会 感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感 触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职 业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行 力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单