采购成本降低计划.pdf

采购成本降低计划 采购成本降低计划 根据公司 xx 年经营目标和 COST-DOWN 计划，资材部 门结合公司现况，在 xx 年计划下列成本降低计划。作为第 三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带 到更高层次的日常工作外，增加 COST-DOWN 专项目标任 务： 一：采购价格的降低 1. 原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有 限，资材部在 xx 年计划搜集更多的供应信息，能否有更适 合的供应条件（产品的可使用性、价格、付款条件）作为备 用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而 产生的间接的缺货成本。 2.五金件类： 方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价 格的合理性，比如刚开发的结构件加 工商其价格比现价格降 7% 左右。预计这方面的努力 2-4% 左右的幅度还是可行的。 方法二：寻找新的加工方法。目前很多