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20xx年职工个人述职报告范文 20xx年职工个人述职报告范文细心整理了“20xx年职工个人述职报告范文”，望给大家带来帮忙! 述职报告1  我于年月进厂，这三年在包装车间从事过全部岗位。20xx年6月担当超市机机手，同年10月开头走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担当一车班长，下面我把这两个月的工作状况向各位领导汇报如下。  我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回顾;二是这两个月的工作中的不足;三是明年的工作打算。  一、这两个月的个人管理工作回顾  (一)、严格执行力。  1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我认真宣扬和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向宽敞职工宣扬，要求宽敞职工都执行到位。  2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库试验肉馅专区管理制度”等，帮忙主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。  (二)、细心管理好当班的生产，让分厂领导放心。  对于质量、安全、成本、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。  (三)、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。  1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我确定要走到，管到，做到管理空间不漏项。  2、眼勤：对于自己部署的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。  3、口勤：对于自己当班发觉的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应当怎样做，做到把问题解决在生产现场。  4、脑勤：对于自己当班发觉的问题，我经常会思考产生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避开同一问题重复呈现。  (四)、信任自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”：  即原料解冻状况必查;辅料配比状况必查;库存、库容库貌状况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;生产安全、产品安全必查;人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、安全等事故的发生。  二、这两个月工作中的不足  一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843 名，人员多;设备100台套，设备多;车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，始终是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车间虽然也取得了确定成果，如安全方面未呈现一起略微伤以上安全事故;市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也呈现了一些漏洞，这两个月也呈现了不应当有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会连续发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的缘由查找清楚，通过查找，我们认为确定是烘干机使用、有毛刺没有清理洁净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们确定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞，坚决不使同类问题重复发生。  三、明年工作打算。  (一)、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度全都，自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督，积极协作集团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和宽敞员工的自觉行动。生产过程中研究生产，研究工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏实地，务实工作;并深化一线解决生产过程中的实际问题;对领导部署的工作，雷厉风行，快速行动，不折不扣去完成。  (二)、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量理念。  加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上;与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可把握的地方把握住，把握了，把握好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。  1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我打算先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。  2、把好生产过