物流与物料管理.pptxVIP

物流与物料管理;课程目录 ;1.1、物料的定义 ;1.3、物料管理的范围;1.4、企业物流与物料管理的职能;1.5、企业物流与物料管理的意义;;进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、品质管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。;Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的???系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。;市场预测;供应商;1.8、物料编码;、组合序列码示例;、物料编码应遵循的原则;商品条码包括标准版商品条码和缩短版商品条码。 、标准版商品条码（EAN-13条码） 标准版商品条码由13位数字组成，其结构如下： 结构一：X13X12X11 X10X9X8X7 X6X5X4X3X2 X1 其中：X13…X11为表示国家或地区代码的前缀码；X10…X7为制造厂商代码；X6…X2为商品的代码；X1为校验码。 结构二：X13X12X11 X10X9X8X7X6 X5X4X3X2 X1 其中：X13…X11为表示国家或地区代码的前缀码；X10…X6为制造厂商代码；X5…X2为商品的代码；X1为校验码。 在我国，当X13X12X11为690、691时其代码结构同结构一，当X13X12X11为692时其代码结构同结构二。;、缩短版商品条码（EAN-8条码） 缩短码的结构较为简单，由8位数字组成，具体如下： X8X7X6 X5X4X3X2 X1 其中：X8X7X6 含义同EAN-13的厂商识别代码；X5…X2为商品的代码；X1为校验码。;A、假设过去的因果关系，未来会继续发生； B、预测结果必然有误差，只要在合理范围内即可； C、群体项目预测比单项预测准确； D、短期预测一般比长期预测准确； E、资料愈多愈完整，预测愈准确。;依据历史资料完整性与人类主观或客观判断性，分类为： ①、定性预测法 缺乏历史资料时，采用较主观的预测(判断)方法。 ②、定量预测法 历史资料完整时，可通过数学模型进行较客观的预 测(判断)方法。;、定量预测法;生产计划 MPS;生产计划 MPS;（制造）; 毛需求量 - 现有库存量 - 预定收料量（采购回料/现场退料） - 收料待验量 + 预备用料量（预备损耗） + 待发料量 + 安全存量; 4、仓储管理;4.3、库存产生原因;4.6、库存产生的失误性原因;4.4、库存优点 ;4.7、仓储库存管理再定位;4.9、仓储与运输配送;4.11、仓储与客户服务; 要考虑三大因素：设计准则（楼层数、高度及空间的利用、物品流动、存放条件）、搬运技术（移动连续性、移动规模经济）、储存规划（产品量、产品重量、体积、储存特性）。;① 收料及收料退回 ② 发（领）料（含托外加工）及退料 ③ 催料 ④ 库房管理（仓储计划、仓储布置、仓储设计） ⑤ 盘点 ⑥ 呆废料下脚处理; ;4.17、良好的“仓储现场”;4.18、定置管理;、定置管理的作用;、定置管理的原则;5、库存控制;5.1、适度库存;库存水平;、确定订货点;库存水平;、实施定期订货法;5.2、二八原理;5.3、ABC分类管理;、ABC分类的标准;、 ABC分析表;、ABC分类的一般步骤;、ABC区分，应根据实际状况，而不是硬性以10%物料项目占70%金额为A类等规则来区分。应考虑下列内容： A、全公司的材料总项目：项目越多，则A类项目比例应缩小，否则A类则失掉所谓重点管理的意义了。做决策时应该不是用固定的项目或金额百分比区分的依据，而是酌项目多寡来决定，否则将失去重点管理的真正意义。 B、物料管理人员的经验及素质：如果素质越高，经验愈丰富，其所管辖的A类项目可考虑增加，反之，就要缩减，以便全力专注於少数年使用金额较高项目之计划、分析与管制等工作。 ;、ABC分析主要根据过去的历史资料，能否可用於未来的判断，需要考虑。物料项目时有改变，价格亦经常波动，依过去资料所划分的类别恐有不妥。一般而言，工厂所用原物料不会有太大改变，过去的资料是可参考的。 、有人认为应先将C类管理好，才推广至B类及A类，但ABC分析是以重点管理为目的。 、ABC分析法只是一种管理方法而已，并不能解决所有问题，也并不是所有的经营分析一定要用ABC分析法才可以。所以，