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井下作业质量管理制度 井下作业质量管理制度 质量管理制度 质量目标 1、 作业施工一次合格率 100%。 2、 作业资料全准率 100%。 3、 服务质量无重大顾客投诉。 4、 消防、安全、 环保无报处以上责任事故。 5、 施工井开工验收率 100%。现场管理达标； 施工现场督查 85%以上。 6、 设备完好率 95%，无设备重大责任事故。 8、职工培训计划完成率 100%。 质量管理办法 一、xxxxx 队质量管理小组 1、组织机构 组 长： 副组长： 2、责任划分 ）、组长责任 根据国家有关质量管理工作方针政策，从本队实际出发，特定明确的本队质量方针，并以身作则，组织质量方针的实施。 组织制定本队中长期和近期目标 ,把它作为本队方针目标 ,管理核心内容 ,并采取有力措施 ,保证质量目标的顺利实施。 组织质量培训和教育 ,执行质量否决权力核心 ,以经济责制制定期进行质量审核和复查 ,以促进质量体系的运行。 ）、副组长责任 组织全员全过程推行全面质量管理工作和围绕提高资料 ,采集质量工作施工质量 ,服务质量进行的一切质量活动。 协助组长做好质量体系的审核工作及复查工作。 主持新工艺、新技术、审核和鉴定 ,引进推广及应用。 检查、鉴定、监督各工序的完成情况关键工序。 ）、质量管理员职责 负责现场资料采集 ,工序质量监控。 及时向有关方面人员汇报质量存在问题。 协助管理人员完成各项 ,生产、质量、目标。 对存在问题 ,协助组长分析解决。 有权对违反技术规范的人员 ,提出处理方案和意见。 二、各岗位质量管理职责 （一）、队长职责： 1、组织全队干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经济技术指标。 2、负责全队经营管理，行政管理，统筹安排设备、材料，人员和文化技术教育。 3、抓好安全生产、环境保护及各项规章制度、工作标准的落实。 4、协助党支部书记抓好队伍建设。 5、调配全队人、材、物，全面安排生产，对调出、调进人员进行把关。 6、对全队各班组和个人进行考核、奖励和扣罚，对职工晋升级提出 意见。 7、对违反安全、质量操作规定的行为给予处罚。 （二）、 副队长职责： 1、紧密配合队长抓好日常生产管理及安全工作，全面完成上级下达的各项任务和经济技术指标。 2、作好车辆计划安排，搞好车辆调配。 3、协助技术员一起抓好技术管理、技术教育和全面质量管理活动。 4、抓好本队器材物资供应及库房管理及生产急需材料的调配。 5、队长不在时，顶替队长工作。 6、对违反技术规范及不服从生产指挥的行为作出相应处理。 7、对不符合要求的设备、工用具有权拒绝接收和使用。 8、对各班组、个人的考核，奖罚提出意见。 （三） 技术员职责： 1、协助队长、付队长抓好生产及安全管理，全面完成上级交给的各项任务和指标。 2、负责本队技术工作、交接井和质量把关。 3、熟悉和掌握施工设计和工艺文件， 编写施工小结和施工验交工作。 4、负责本队常规性施工的设计编写。 5、当队生产领导不在时，有权代替队长、付队长主持召开生产会、安排全队工作。 6、对漏取原始资料、填报假资料有权提出处理意见。 7、凡不合格的井下工具有权制止下井，凡不合格的施工工序有权提出返工意见。 8、对徒工转正定级和职工升级提出建议。 （五）、大班资料员职责： 1、负责油水井作业资料 的收集、审查、整理汇报工作。 2、负责管理、校对计量仪器、仪表、化验仪器。 3、负责小班资料员（作业四岗位）的技术培训工作。 4、技术员不在时顶替技术员工作。 5、负责现场施工质量，严格把关。 （四）、 班长职责： 1、组织全班人员认真学习上级传达的各类会议文件精神，经常掌握 人员思想动态，做好政治思想工作，带领全班努力完成各项任务。认 真执行以岗位责任制为内容的八项制度和技术操作规程， 并负责检查督促，狠抓落实。 2、接受任务，开好班前会，安排生产组织施工，生产中随时检查进度和质量，发现问题及时整改，保质保量完成当班作业任务。 3、绞车部分的操作和维护保养，随时观察拉力计或指重表的变化， 准确掌握遇阻、遇卡和液面变化等井下情况， 发现复杂情况及时处理， 处理不了的应及时向队里汇报，并作好记录， 4、负责审查资料报表，认真检查核对下井工具、管柱结构、洗井质量等是否符合施工设计要求，把好质量、安全关。 5、抓好本班设备维修保养、岗位练兵、修旧利废、技术革新，开好班后会，搞好讲评工作。每周召开一次班务会，每月进行一次工作总结评比。 6、负责管理下井工具、悬绳器、光杆、盘根盒、方卡子等，确保齐全完好。 7、负责班组经济核算和散失器材的回收工作，做到勤俭节约，降低成本。 （六）、一岗位职责： 1、责井口、二层平台、天车的操作和抽汲提捞打记号工作。 2、负责天车、游动系统、地滑车、井架及其附件的检查、维修和保养。 3、协助班长搞好安全生