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- 2021-11-17 发布于湖北
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白酒市场营销方案
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篇一:白酒市场营销方案
一、销售策划方案运作平台
公司设置专门机构负责新产品的市
场销售策划方案调研、开发、制定营销
策 略、销售方案,用市场销售方案经济
观念全面打造白酒第一终端网络。配备
市场销售方案管理和财务人员,打破传
统的用人机制,从社会上招聘若干名业
务精英。确 定区域市场销售方案业务代
表、业务主管、业务主任、业务经理,
组成专业的营销团队,建立重点市场销
售方案销售分队, 对客户实行专人管理,
对单品实行承包销 售,在新产品上市前
完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计
由于老产品的价格透明、 结构老化,
难以满足消费者的需求,也难以支撑高
昂的营销费用,产品无法形成市场销售
方案优势,因此,需要开发组合产品。
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1、按白酒的香型来开发,力求产品
个性化明显,使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品,形成高
中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品,在销售过
程中不断进行市场销售方案调查,跟进
产品,达到产品结构的最佳组合。
4 、按市场销售方案价格来开发产
品,建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立销售策划方案
对原有的经销商网络进行有效的整
合,先帮助原有的经销商进行助销,掌
握第一手资料, 摸清市场销售方案底细。
为下一步营销工作打好基础。新产品上
市工作可按下列销售方案策划步骤向市
场销售方案推进。
1、 确立主攻市场销售方案,建立
可行的县级目标市场销售策划方案,制
定市场销售方案开发规划。销售人员直
接为一级商服务,由一级商对业务人员
进行考核, 在销售 区域市场销售方案选
择信誉良好的酒店、商超、商店,对产
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品进行全面集中铺市。打造样板市场销
售方案,力争市场销售方案的铺货率达
到 80%以上。通过一个月 的铺市后, 强
化和筛选客户,确定一、二级客户,建
立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由
业务人员协助管理,实行一、二级客户
供货卡管理制度 ;对一、二级客户印制并
发放供货卡。目的是掌握与控制市场销
售策划方案货物流向,有效的控制市场
销售方案砸价、窜货,彻底杜绝假货的
出现。
3、对一、二级经销商的奖励政策进
行合理的区分,保护一级经销商,扶植
和支持二级客户。视业绩大小奖励二级
客户。
4、对客户采取晋级管理的办法。当
二级客户业绩达到或超过一级经销商
时,二级客户可以直接晋升为一级经销
商,享受的待遇随之变化。最终形成强
大的、具有拓展能力的销售一、二级网
络。
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四、销售策划方案市场销售方案资
源的利用
1、配置送货车辆,制作车体形象广
告。2、业务人员统一服装、名片,佩带
胸卡。 3、任命业务代表、业务主管、业
务主任、业务经理。 4、公司可以掌控的
资源统一调度,统一管理。
五、产品利益分配和销售策划方案
的费用
产品利润分配销售策划方案
合理的分配各个环节的利益关系,
做到资源的最大利用,对此,将按照产
品价格的空间关系予以层层分配。
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