对标活动实施方案对标工作方案.docxVIP

对标活动实施方案对标工作方案 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N] 诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案 为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司 的 经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和 综合竞 争力，特制定本方案。 一、 目的意义 开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措 施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创 造性 的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力 具有十分 重要的意义。 二、 指导思想和基本原则 (-) 指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不 断 提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线， 推动公 司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动 的开展，广 泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模 式，不断增强企 业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断 完善全面预算管理， 细化管理，促进公司经济效益的提高。 ( 二 ) 基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新 增 效; 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进 业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再 向下一 目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主 体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指 标，认 真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整 体水平的提 高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和 主 动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实 现。 建立对标行动组织体系 （一） 成立公司对标行动领导小组 组长：贾桂英 副组长：刘琳、卢士清 成员：张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的 协 调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二） 各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小 组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到 位、 责任到位、工作到位。 四、 对标内容 的基企业为标2 2 的基 企业为标 2 2项 的因 寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全而预算标杆管理 础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进 杆，制定 5 年赶超目标。 （一） 公司对标内容 1、工艺技术 （1）严格按照各项操作规程操作率： 100%； 2、新产品 （1） 当年新产品开发数量： 22 项； （2） 新产品销售收入所占比重： 220%。 3、 综合效益 （1） 总资产贡献率： 10%； （二） 各部室对标内容 1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议 2、生产部门人均劳动生产率（元 / 人） : 80000 五、对标行动工作步骤 （一） 分析现状，确立关键指标 各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展 素，确定本部门对标的指标。 （二） 确定标杆 行业对标。根据公司的发展现状，选择山东浮来青茶业有限 公司 做为行业对标标杆。 部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、 班 组，确定不同时间所要达到的目标。 （三） 总结、提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分 析总 结报告，于次季度 6日前报公司对标行动领导小组办公室， 公司对标 行动领导小组办公室每季度 10日前完成公司对标行动分 析报告，报公 司对标领导小组。为提高对标行动的质量，公司将 对对标行动开展过 程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。 在取得成效后，要及时 校标、创标、重新确立更高一层的赶超对 象和指标体系，确保公司发 展实现持续提高。 （四） 督导及考核 1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导 检 查。 将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行 动完 成情况，进行严格考核。 六、保障措施 各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓， 负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实 推 进。 （一）做好对标体系的建设 各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段 制约 发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进 行相应调 整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。 （二） 抓好对标分解体系建设 将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重点的 任 务和时间节点确保对标目标的实现。 （三） 做好对标行动的分析总结工作 各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公 司每 季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中 存在的问 题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对 标行动取得实 效。 20仃