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人力资源6大模块 人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与 配置；3、员工培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。 理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。 在我的课程中常用大树做比喻，我把一个企业的发展比作一棵大树的成长，依此来对人 力资源管理系统予以基本的理解。 我们都希望企业健康发展，就如同希望这棵大树茁壮成长，具体分析见下图： 典型的现代人力资源管理体系——六大模块的树形关系 一、人力资源规划 基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现 发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。 大树模型：相当于树根。 未来的树长得越高，则根扎得越深；俗话道：“根不直，则苗不正。”根是本，立根就 是立本，这里的正，就是平衡，平衡则树不倒。 HRM：规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确 企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质）， 需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。 二、人才招聘与配置 基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合 适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。 大树模型：相当于树干的底端。 不断选择吸收养分（人才），不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。 HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。 三、员工培训与开发 基本含义：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力 资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。 大树模型：相当于大树的主干和枝干。 选择了养分之后，还要通过主干各种通道向枝叶输送养分，这个过程中体现了养分从量 变到质变的含义。 HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发 员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。不仅让我想起，当有人问到 松下是作什么的时候，松下幸之助回答：“我们是培养人才的，顺便做家电！” 员工的培训与开发，是招聘（人才获得）与绩效管理（实现经营目标）之间的桥梁。 四、绩效管理 基本含义：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质 的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目 标。 大树模型：相当于大树的顶端。 大树的目标如果用绩效管理的含义来比喻的话，那就是茁壮成长，高大伟岸，表现为“枝 繁叶茂”。 HRM：企业从最初招兵买马，到后来培训开发员工潜能，都是为了一个很现实的目的， 那就是实现既定的绩效目标；而阶段性绩效指标的实现，又是企业最终战略目标实现的基础。 绩效管理，是侧重企业的角度来说的，而员工不愿意谈绩效，员工愿意谈什么呢？那就是下 一个模块：薪酬管理。可见，绩效和薪酬两个模块相互作用，通过更加有机的结合系统的管 理使二者平衡，这一点是重中之重。 五、薪酬管理 基本含义：经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。 这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评价获得；这个价格的管理就如同商品的 价格管理一样，需要策略。 大树模型：同样相当于大树的顶端。 在大树的成长中，表现为“硕果累累”。 HRM：企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感，这种安全感目前已经上升 到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。 薪酬管理更侧重员工角度，所以硕果累累正是员工所关注的。这就是前面说的，任何企 业的绩效和薪酬管理一定要紧密结合，否则这两个本来难以调和的模块，就更加容易纰漏百 出，给企业发展带来负面影响。 六、劳动关系管理 基本含义：以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。 大树模型：相当于大树生长的环境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的阳光，周围有新 鲜的空气、微风和雨露…… HRM：劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自 身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关 系管理就像