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第 HR工作计划五篇 HR工作计划五篇 时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，所以写好工作计划是必须的。工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是关于HR工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。  HR工作计划篇1  1、做好20xx年客户满意度调查;  2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;  3、继续健全人员的基本信息：  借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。  4、继续做好招聘工作：  严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：  1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;  2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;  3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。  5、继续强化培训工作：  1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;  2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;  3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;  完善员工个人培训档案。  6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险  加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。  7、分公司工作指导。  HR工作计划篇2  员工培训与开发  一、目标概述：  员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部XX年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。  HR工作计划篇3  根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20年度的工作：  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;  3、完成日常人力资源招聘与配置  4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;  5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。  6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;  9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。  注意事项：  1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。  2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如