师带徒培训方案.pdfVIP

word 格式 昌平收费所开展 “一帮一 师带徒 ”活动实施方案 为进一步贯彻落实公司工作精神， 做好更加深入巩固昌平收费所 在职工业务技能竞赛中取得的成绩， 更好的发挥技能优秀人才在一线 生产运营中 “传帮带 ”作用，指导收费所内更多员工 “立足岗位做贡 献、业务技能显身手 ”，昌平收费所结合班组实际运营情况，深入开 展 “一帮一 师带徒 ”业务技能大比拼活动，特制订本方案。 一、活动目的 以公司 “田迎技师创新工作室 ”为依托，创建所级 “田迎技师创 新工作室 ” 并以此为载体开展具体工作。 用运营服务水平的提升夯实 服务品牌基础， 更好的落实集团公司人才发展战略， 提升收费所内核 心竞争力，增强员工的业务素质，打造 “业务熟、技术精 ”的技能服 务人员队伍，促进收费运营工作更好的发展。 二、成立组织领导小组 组 长：付磊 副组长：隗公卫、李国峰 组 员：韩宇欣、王献国、罗海娟、兰兰、张迎杰、王金祥、高 大伟及各班组长 领导小组全面负责活动各项工作的决策制定、实施、考核工作， 建立健全的人才储备机制。 三、活动实施 （一）形式确定 专业资料分享 word 格式 活动形式以所内机动班组为基础，各班组通过员工自愿报名， 与机动班组骨干员工 “结对子 ” （选师傅），再由机动班组骨干员工 按照事先报名情况 “结对子 ” （选徒弟） ，确定师徒关系的最终人选。 经过为期一个月的培训（非脱产式），切实的提升徒弟的业务技能水 平，并通过 “业务比拼 ”施展才能。 （二）职责确立 1. 师傅的主要职责 （1）传授技能，从基础业务知识、收费技能、点钞技能进行言传身 教； （2 ）帮思想，带作风，把良好的作风、职业道德、经验传授给徒弟； （3 ）严肃传授作风，对徒弟严格要求、严格训练； （4 ）要胸怀宽广，真心带徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 2. 徒弟的主要职责 （1）具备强烈的学习意愿，肯学上进； （2 ）尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； （3 ）勤奋刻苦，认真实践，不怕困难，迎难而上； （4 ）善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨业务技能。 （三）实施步骤 第一阶段：动员准备阶段（ 2 月底前） 按照活动的总体规划，各班组要充分做好员工的宣传与动员工 作，广泛向员工宣传活动内容和意义，动员班组员工参与的热情。机 动班组做好骨干人员的思想动员，切实的起好 “传帮带 ”作用，从而 专业资料分享 word 格式 使更多的员工能够投入到活动中，为夯实收费所的整体业务奠定基 础。同时，在此阶段，各班组采取由员工自愿报名的形式进行参与， 并由员工本人填写报名表，上报所办公室。 第二阶段：实施完善阶段（ 3 月份） 一是确定 “师徒联盟 ”。（ 3 月 5 日前） 按照员工本人填写报名表意愿情况，与所选师傅进行沟通，确 立师徒关系；对无师傅可选的报名员工，所内根据实际情况，安排机 动班组骨干员工为师傅，从而最终确立师徒联盟。 二是开展 “拜师大会 ”。（ 3