金泰丝路房屋建设项目小施组.docx

五、招标项目现场组织机构情况 1＞现场组织机构框图 2、现场组织机构框图文字详述 项目经理： 项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责 工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项 目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组 织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目 建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。 负责工程的各种材料采购、 运输的领导工作， 严格控制材料的数量、 质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。 督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录， 积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追 溯性。 项目技术负责人： 协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量 计划和施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方 间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。 施工员： 项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准 图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技 术资料，对工程技术质量负全面的责任。 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会 审记录及联系会审后的变更通知。 在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项 工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。 质检员： 质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的 质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 检查工程质量， 并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署 预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分 项测点表格，并对核定结果负责。 执行国家和上级颁发的规、规程质量检验评定标准。负责向项目经 理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质 量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质 量审核、把关。 材料员： 材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制 度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责围的材料采购价格也可帮 助查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计 划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工 程使用。 购料要认真核对名称、规格、 型号、数量，注重质量，执行“三 比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有计划不买、质 量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交 库，及时结算票据。 安全员： 安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与 编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的 有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在 萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进 行批评教育， 重则进行罚款。 负责现场安全防护及各种设备的检查验收， 发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、 灭火器的布置与回收工作。 造价员： 负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算， 参加合同评审， 准确编制本项目工程预 （决） 算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好 定额用工分析。 3、总部与现场管理部门之间的关系详述 人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目 总监可以在公司部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其 签定聘用协议； 项目总监有权对项目部成员的工作情况进行考核、 奖惩， 对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。 作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公司部劳 务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须 先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的， 项目部有权依据有关约定予以清退。 项目资金使用自主权。 各项目部都在公司部银行设立独立的资金， 在保证按“项目目标管理责任书” 的有关约定完成各项上缴用的前提下， 项目部对其下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪 用和截留，对确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意。 项目经营自主权。在公司授权围，项目都有权与业主及有关单位 部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照 《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥 权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本 核算等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利 润的分配和本项目部成员的薪酬及奖励办法。 投标申请人（全称并加盖公章）： 九、拟投入项目的主要施工机械设备情况 额定功率 （Kvy或容量 数