企业如何有效提升团队的凝聚力.pptVIP

你以目前的公司为自豪吗？ 你以所在部门为自豪吗？ 你以你的同事为自豪吗？ 你以你的岗位工作为自豪吗? 你有自豪感吗 第二十九页，共63页 为公司自豪 提高组织进入门槛标准 太容易得到的东西，往往不知道珍惜；太容易进的组织，往往比较松散。聪明的组织的领导总是会设置进入组织的标准，甚至故意人为抬高门槛。 研究证明：进入门槛高的组织凝聚力大于进入门槛低的组织。清华、北大大学生退学的少... 从经济的角度看，经过高标准层层筛选的组织成员，进入成本高... 从感情的角度看，经历过相同高标准严格筛选的人走到一起... 联合利华严格的面试程序－－应届毕业生 第一步，人事部考察，对申请人给每一项指标打分，学习成绩、奖学金、社会实践等； 第二步，书面测试，主要测试逻辑能力，考察语言，数理逻辑等； 第三步，首轮面试，主要是行为面试，高级经理负责； 第四步，评估中心，由案例分析，小组讨论。 第三十页，共63页 对内行为识别 职业道德规范化 执行力规范化 言语规范化 电话规范化 仪态规范化 环境规范化 会议规范化 服务规范化 组织的 行为识别