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土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 PAGE / NUMPAGESPAGE 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和整体要求 依据过去的项目施工管理经验，建立本项目的施工管理组织机构 项 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实行对本项目的各项管理。在 施工组织机构建立上立足于专业化，采纳富裕施工经验的管理人员和拥有技术专长的技术人员构成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的分配等， 直接对总承包单位和 项目实质承包人负责 。 项目经理部采纳一级管理系统，即：项目经理部经过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理花费。项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实质承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理辅助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安所有、物质设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部手下4个施工队（暂定），详细负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。 为做到靠前指挥，充散发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项 目部办公地址就近建立在施工现场。 在施工中，一定依照“因事设人、 精简高效”和 “四定、四清楚” 的原则（“四定”即：定岗、 定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额 清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门的平常工作。所 有工作应做到有部署、有敦促、有落实、有检查、有赏罚。必需 时依据实质状况的变化对岗位的设置和职数进行调整。 二、项目管理组织框图 土石方工程项目经理部 项目经理 项目技术负责人（项目总工） 项目经理助理 综 工 安 物 合 程 资 办 技 全 设 公 术 备 室 部 部 部  财 务 后 施 施 施 施 工 工 工 工 一 二 三 四 队 队 队 队 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划 （一）定岗、定责： 1、项目经理 负责项目全面工作。（职数： 1人） 2、项目技术负责人（项目总工） 主要负责项目的技术工作。（职数： 1人） 3、项目经理助理 辅助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安所有负责人。 （职数：2人） 4、综合办公室 负责对外联系协调、招待、文秘及项目部平常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；此中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。 5、工程技术部 全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制丈量、办理工程更改 手续及工程技术资料的填报、采集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、 验工计量计价工作。负责工程质量的监察、检查、评定工作。 （职数：共8人； 此中：部长由项目经理助理兼任，施工员 =1人/施工点×4个施工点=4人，丈量 员3人，资料员兼造价员 1人。） 6、安所有 全面负责项目地区内（包含施工地区和生活地区）及食堂、锅炉房的安全工作。负责拟订各项安全管理方法及实行安全检查工作。负责项目地区内的治安捍卫工作，为施工创立优秀的安全环境。（职数：共10人；此中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点×4个施工点=4人，保安员=2人/轮班×3个轮班=6人。） 7、物质设备部 负责项目内物质的计划、采买（或领取）、查收、散发、回收及机械设备的调动、维修、保养与有关工作。（职数：共3人；此中：部长1人，采买员兼库管员2人。） 8、财务后勤部 负责项目的财务管理等相应工作。负责项目平常及后勤保障工作。负责暂时设备及施工用水、用电的管理。（职数：共12人；此中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人。） 经理部合计45人。 （二）定额、定薪： （薪酬单位：元/月·人） 序号姓 名 岗位职务 薪酬 备 注 1 项目经理 2 项目技术负责人（项目总工） 3 项目经理助理（项目副总工） 兼工程技术部部长 4 项目经理助理 兼安所有部长 5 综合办公室主任 6 办公室文员 7 办公室文员 8 小车班班长 9 小车驾驶员 10 小车驾驶员 11 小车驾驶员 12 小车驾驶员 13 施工员 14 施工员 15 施工员 16 施工员 17 丈量员（主测） 18 丈量员（线路员） 19 丈量员（线路员） 20 资料员（兼造价员） 21 安全员 22 安全员 23 安全员 24 安全员 25 保安员 26 保安员 27 保安员 28 保安员 29 保安员 30 保安