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工作中的能力 工作中的能力包括： 1. 执行能力 2.沟通能力 3. 应变能力 4．组织协调能力 5.团队意识 6. 自我调节 7.规划 一．执行能力 执行能力可以理解为： 有效利用资源， 保质保量达成目标的能力。 执行力包含 完成任务的意愿， 完成任务的能力， 完成任务的程度。 对个人而言执行能力就是 办事能力；对团队而言执行能力就是战斗力； 对企业而言执行能力就是经营能力。 而衡量执行能力的标准， 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企 业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标， 其表象在于完成任务的及时性 和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 所谓的执行能力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。下属要 对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动 上的一致性。从而使任务能够顺利的完成。 执行力分为个人执行力和团队执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动 变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结 果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人 员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主 要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确 度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争 力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是 否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法， 是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策 转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。 通 用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严 格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适 的人，干合适的事” 。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要 求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。 ” 作用 执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、 组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管 理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行 力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要 实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企 业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定 是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力， 而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成 企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。 要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上 有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并 利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借 此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还 会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要 从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使 整个企业和人员都具备这种能力。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现 构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一 个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更 到位，执行得更有效果。 要素 企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领