绩效管理与绩效工资.pptxVIP

绩效管理与绩效工资 陈亚光 湖南省医院协会副会长 南华大学医院管理研究所所长 湖南郴州市第一人民医院名誉院长;充分调动医务人员积极性;绩效管理的目的;薪酬的基本理论;　1、经济性薪酬 劳动者通过劳动所获得的酬金，包括工资、奖金、津貼、物质、各种福利。 　　2、非经济性薪酬 劳动者获得经济性薪酬，满足基本需求后，需要满足高层次精神需求的报酬，包括荣誉、职位、工作环境、参与决策、挑战性工作、团队精神、企业品牌等等。; 薪酬的作用;薪酬的基本理论;;绩 效：效益、效率、质量、目标(可测量) 绩效工资：激励员工创造绩效的经济报酬;某县医院质量目标完成情况;项 目; 国有医院现行的薪酬体系; 国有医院现行薪酬的问题;;; 薪酬体系设计原则;绩效工资总量建议标准 按当地公务员津补贴标准3±倍 人员经费占业务收入比例多少合适？;薪酬的基本理论;;薪酬的基本理论;4、分类设计薪酬 以岗位特点为依据，根据不同的岗位设立不同的薪酬体系,按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优。 ; 5、根据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬 导向（稀缺性）。 6、拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗 位倾斜，向苦累岗位倾斜，向贡献大的人员倾 斜(竞争性10%以上）。;;2021/6/19;2021/6/19; 薪酬的基本理论;薪酬的基本理论;薪酬的基本理论; 绩效工资公平性检测表;临床科室; 7、遵循社会义市场经济规律，用市场经济的手段调 控分配政策，引导员工实现社会公益事 业目标。 ;薪酬的基本理论;薪酬的基本理论; 前景理论;薪酬的基本理论;; 生产科室绩效评价表;绩效工资的分配;护士长薪酬分配;绩效工资的分配;;;;;护士长薪酬分配;护士长分配实例;绩效工资的分配;年底考核工资;;绩效工资的分配;绩效工资的分配;;绩效工资的分配;;绩效工资的分配;;　;;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配; 护士各班计分标准;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;注射室护士绩效工资分配;绩效工资的分配;输液室护士绩效工资分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;手术室护士绩效分配; 职称补贴按系数，占总额20%： 副主任护师 1.0 主管护师 0.9 护师 0.8 护士 0.7 量化分配：占可分配总额的80%，按个人实际工作 的数量计发，固定岗位按系数发放 ;基础分： 根据班次（白、中、晚）不同，岗位职责不同设置各班基础分 超时工作分： 每月按22个工作日154小时计算，每超时1小时计3分，不足每小时扣3分 特殊奖惩分： 根据每月质量考核、加班等特殊贡献加分或减分。休假、病假扣满勤奖100元/月，并按实际天数扣分。; 洗手2分，小于1小时1分 手术类型分：小手术2分，中手术4分，大手术6分 手术时间：3分/小时，1台手术超过4小时后，每小时 递增1分（巡回.洗手同时加），另加超时分3分。 一个病人做两个手术（开两次台），再次开台铺巾者，在原基础上增加一个档次，按小中大，最大不超过8分 无洗手的手术巡回者增加1分; 感染手术为1分，特殊性感染者为2分（破伤风.气性坏诅等） 小于3岁手术加1分； 输血达5个血以上加1分； 抢救分：主抢救者2分，次抢救者1分； ; 体位加分： 神外侧俯卧位 1.5 截石位 1分 俯卧位 1分 经皮肾 1分 手术未做，但做了穿刺，观察病情给1分/1小时 带教本科室护士：被带者巡回得70%，洗手无洗手分，带教者得满分 手术未做完交班者，交手术类型分的一半 腔镜行酶洗加0.5分 下科室进行术前访视者每人每次加1分 加付班支付金额为50元；第一付班40元；第2付班35元；第3付班30元；第4付班25元；第5付班20元。; 手术室某月绩效工资总额为158063元，高级1人,主管护师 5人，护师18人，护士19.5 人，新人2人， 岗位总分