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批次采购管理制度方案1 批次采购管理制度方案 【最新资料，Word版，可自由编辑！】 批次管理解决方案 一、总体目标 (2) 二、业务现状 (2) 三、需求分析 (3) 四、功能实现 (3) 4.1批次管理的应用范围 (3) 4.2批次管理实施步骤 (3) 4.3批次管理的关键点分析 (3) 4.3.1批次的划分 (3) 4.3.2批次的编号方案 (4) 4.3.3单据设计/传递/归档 (5) 4.4批次管理的功能实现 (6) 4.4.1外购件与外协件批次实现 (7) 4.4.2自制件批次实现 (9) 4.4.3产成品的批次实现 (11) 4.4.4 线边库转移批次实现 (11) 4.4.5货位管理要求 (12) 4.4.6批次标签要求 (12) 一、总体目标 通过批次管理，加强对物料从采购到售后服务整个过程的控制，精确跟踪物料的质量、使用情况和相关责任人，为公司各个部门提供更加准确有效的的信息。 二、业务现状 目前采购物料的出入库没有进行批次管理，生产制造过程没有进行批次管理，产品也没有进行批次管理，造成呆滞的外购物料、生产半成品的积压、产品的质量跟踪等问题均无法落实具体责任人，不利于 提高员工的主人翁意识和质量意识以及产品的质量追踪，也不利于对相关问题进行统计分析找出问题的真正解决方案。 目前的经济核算方法是以每月的原材料总投入数和总产出成品数为基础进行计算，而对每一品种、每一