厂区管理规范.docxVIP

7S管理规范 1目的： 改善工作环境，维护工厂整洁及安全，建立工厂纪律，树立好的企业 形象，推动工作绩效。 2适用范围： 2.1厂区的环境卫生等之维护管理，整齐化一。 2.2厂区之门禁管制及纪律的维护。 2.3厂区之设备维护及工业安全管理。 2.4全厂员工的行为规范。 3定义： 3.1整理:相关各部门之物品、文件、工具及设备等之分类管理管制， 明确判断要与不要，不要的坚决丢弃，使作业现场没有任何妨碍工作 或有碍观瞻的物品。 2整顿：相关各部门物品、文件、工具及设备等明确地规划、定位， 并加以标识，以达到能快速、正确安全地取得所需要的物品。 3.3清扫：厂区内外环境之打扫清洁无异味，保持干净明亮的环境。 3.4清洁：厂区内外环境之美化及各部门办公室内外之清理无污并保 持到最佳状态，维持以上3S工作，使其规范化、标准化。 3.5素养：依据厂规严格执行厂规厂纪并保持良好的仪容仪表，自觉 遵守纪律和规则。. 3.6安全：公司所有员工及设备等工业安全管理。 7节约：公司所有的原材料、低值易耗品、办公用品等物料的发放、 领用依标准进行，无浪费。 4区域划分及执行标准： 4.1区 域：厂区及宿舍大门内广场、门卫室。 4.1.1权责单位：行政部警卫 1.2执行标准： 1.2. 1所有办公物品需有一定储存位置，且需保持整齐划一，不得 有灰尘或污垢等。 4. 1.2.2地而不得滞留纸屑果皮、烟蒂等杂物