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厂长的工作职责 一、厂长工作职责 ⒈配合公司 ,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生 产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施公司下达的生产任务指标， 贯彻落实致车间， 班 组。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产 品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产， 使最终的生产便于包装 及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后， 组织有关现场管理人员， 分析该款标准 样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准， 协助制定工艺 流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、 对一线 生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员 进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制 ,并及 时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时， 要求有关现场管理人员应 组织本班组员工开生产例会对该款做详细的 说明，并将技术部提供的样衣、 工艺单及质量标准标准书面 通知，公布于众。 ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于 车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的 返工率，从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈生产厂长可根据下达的生产任务指标， 归类所下单中各款 式的性质，根据客户对产品的质量要求水平， 结合自身对车间各班的了解情况，进行合理