采购管理七采购计划和预算.pptxVIP

第七章 采购计划和采购预算;企业为什么要编制采购计划？ 在什么情况下需要编制采购计划？ 依据什么去编制采购计划？ 采购计划包括哪些内容？ 制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别？ ;供应商、采购部、需求部门的关系;供应商、采购部、需求部门的关系;经营计划、生产计划与采购计划的关系;第一节 采购业务计划;;请购;;请购的类型;标准型和电子型请购;物料清单（BOM）;系统驱动型的请购 ;;;（1）公式　一定时期的采购总量 采购总量（600）＝ 需求量（610）＋期末储备量（30）  －期初库存（20）－其它资源（20）;2、采购计划举例;（3） 期末储备按储备定额计算储备定额包括：经常储备、保险储备、季节储备; 下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量 下单时间=要求到货时间—认证周期—订单周期—缓冲时间 ;实例：电子公司采购计划表;实例：某人造纤维公司采购数量计划表 ;实例：某纺织公司采购预算表;二、企业物资采购计划应遵守的原则;（二）系统性原则;(三）质量适宜性原则;（四）价格适宜性原则;（五）严格经济核算、实行择优选购原则;;;第二节 采购商品需要量的确定;一、物资消耗定额;（一）物资消耗定额的制订;1、主要原材料消耗定额的制订;以工业制造业为例：;根据用途的不同：;主要原材料消耗定额用公式表示：;2、辅助材料及其他消耗