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生产计划及其意义 生产计划和生产组织是一个公司生产经营活动的重要组成部分， 是贯穿公司生产、经营、管理活动始终的工作， 1 生产计划的概念 生产计划是一个公司生产经营活动的重要组成部分，它直接关 系到公司产品的数量和质量， 关系到一个公司的成本和利润， 甚至决 定一个公司的生死存亡。 市场竞争越激烈， 生产计划的重要性越突出。 生产计划一般是指公司对生产活动的计划、组织和控制工作。 狭义的生产计划是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理， 包 括生产过程组织、 生产能力核定和资源平衡、 生产计划制定执行以及 生产管控等工作。广义的生产计划是指对一个公司整个体系的管理， 是对所有与产品的制造过程密切相关的各方面工作的管理， 包括从原 燃料采购开始， 经过生产组织， 直到产品产出交到用户手中相关的生 产、技术、质量、产品研发、设备、人力、销售、运输、信息化建设 等等所有相关专业。 生产计划是公司生产管理的依据，它对公司的生产任务作出统 筹安排，规定着公司在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度 等指标，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领， 是公司编制其 它计划的重要依据， 是提高公司经济效益的重要环节。 要使公司有较 强的竞争能力和应变能力，且使公司生产的产品与市场需求相适应， 使公司能引导和开发潜在的市场需求， 就必须加强公司的生产计划管 生产计划包括三个方面： 1.1 生产