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实施策略;实施策略;精益策略：紧迫的项目;紧迫项目;精益策略 : 工厂范围的工具;工厂级工具;精益策略 : 全面培训;全面培训;精益系统思维;;精益策略 : 价值流方法;价值流方法;价值流方法;Management selects strategic value stream. Describes business need, timing, and resources.;Create current state map;;未来图;Quantify Opportunities;建立 关键指标;Implementation reviews (daily, weekly, bi-weekly) Communicate changes;达到未来状态;建立价值流“环”的过程
定拍环
环绕顾客与定拍工序之间的流动
大部分是下游环
附加环
流动之间的所有上游环
通常由超市分开;把未来状态分解为“环”;价值流环;我们从哪里开始?
1. 回答下列三个问题:
员工十分了解的工序、流程在哪里?
哪里的成功可能性最高？（建立动力）
哪里能得到最多的工作回报？
2. 在定拍环开始
不要让它阻止你改善其它环;改善价值流环通常遵循这些模式:
建立基于Takt运行的连续流动
建立拉动系统以控制生产
导入均衡
实施持续改进以持续地消除浪费、减少批量大小、缩减超市和扩大连续流动的范围;计划实施;一个实施计划的例子;;快速问题解决表格
;问题解决要做的清单;可能的快速改进车间(RIW);RIW的先决条件;通过点的持续改进来实施;;Audit stabilize value stream improvements;;Celebrate success Release resources;;价值流图析提供了精益实施的框架，但除非你达到了未来状态－并在短的时间段内达到了一部分－－否则，价值流图析几乎没有价值。
制定月度/年度价值流计划
把价值流计划纳入到日常的业务流程中
没有计划就没有钱
使用计划作为沟通的工具
管理层责任
认可和庆祝成功
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