某煤矿企业安全培训效果评价体系范本.docxVIP

陈四楼煤矿安全培训效果评价体系 陈四楼煤矿安全培训效果评价体系 为进一步完善安全培训体系、保证安全培训的质量，使员工培训规范化、制度化、流程化，全面提升煤矿安全生产人员的综合素质和整体水平，满足矿井安全生产用人需要，现结合我矿实际，特建立本体系。 一、组织领导 为认真贯彻落实安全培训评价体系工作，使安全培训工作能及时、高效、全面开展，特成立陈四楼煤矿安全培训效果评价体系领导小组 组 长：矿长 党委书记 副组长：分管培训矿领导 成 员：副总以上矿领导、各单位负责人 领导小组下设办公室，办公室设在培训科，办公室主任由培训科科长担任（兼）。 二、安全培训效果评价范围 1、矿长、总工、机电副矿长、安全副矿长、生产副矿长和其他部门负责人资格培训与负责安全生产的技术人员培训； 2、从事安全生产、技术管理的工程技术人员培训； 3、从事采掘、机电、运输、通风、监测等岗位的特殊工种培训； 4、从事采掘、机电、运输、通风、监测等岗位的一般工种培训； 5、为提高员工技术水平和整体素质的单项科目培训； 6、因生产、工作需要外出学习、参观、考察、访问等形式的培训； 7、新工人岗前培训。 三、安全培训效果评价内容 1、培训计划的设置、编排内容是否合理科学； 2、教学课程安排是否科学、实用、有针对性； 3、培训效果的考核是否准确有效； 四、安全培训效果评价方法 安全培训效果评价实行每期一评。评价的内容包括培训计