项目管理中心-八大员岗位职责.pdf

施 工 现 场 八 大 员 岗 位 职 责 施工单位： 一、工程项目部项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、 质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制 和落实。 3、严格质量管理， 保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，保证工程质量、安全文明、工期和 效益的目标得以实现。 5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系， 确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各 工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，以不影响施 工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题， 协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的 满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； 二、工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各 项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工 程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要 求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及 时检查试验结果，记录重要处置情况。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料 记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。 三、施工技术负责人岗位职责 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作， 执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施 工质量承担主要责任。 2、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方 的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组， 同时检查落实执 行情况 3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员 定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。 4、4、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规 范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工 程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的 检查、控制。 5、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定 期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力 量。 6、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情 况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责 任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 四、施工员岗位职责 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和 项目部的有关管理制度。 2. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导 责任； 3. 加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划， 熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现 象发生；充分利用材料，从而降低成本。 4、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用 有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚 的建议权； 5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分 管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。 6、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力 有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。 7、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。 五、安全员