班组安全标准化建设活动实施计划规划方案规划方案.docxVIP

班组安全标准化建设活动实施计划规划方案规划方案 班组安全标准化建设活动实施计划规划方案规划方案 PAGE / NUMPAGES 班组安全标准化建设活动实施计划规划方案规划方案 . 班组安全标准化建设活动实行方案 为进一步夯实基层基础工作， 全面推动安全生产标准化建设， 确实提高安全管理管理水 平，依据企业要求，我项目部将睁开班组安全生产标准化建设活动。详细活动方案以下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，仔细贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的目标，坚固建立 科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深入班组 安全文化建设为目的， 以争创安全生产标准化优异班组和班组长活动为载体， 进一步落实班 组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，增强班组安全教育，增强班组现场安全管理， 完美班组安全查核，全面提高班组安全生产工作水平。 二、工作目标 经过 “班组安全生产标准化建设 ”活动 “一个 ”推动（推动班组安全文化建设）、 “两个 ”创 建（创立安全标化班组，创立安全标化班组长队伍）、 “三个 ”实现（实现班组作业标准化， 实现班组管理规范化， 实现班组考评常态化） 的有效睁开， 进一步健全本项目部班组安全生 产工作体制，实现本项目部班组安全生产规范化、 制度化、精美化管理，进一步增强对生产 一线现场的安全生产标准化的实行， 集中整顿不安全行为， 除去事故隐患， 培育一大量强意 识、守纪律、严操作、会处理的优异班组，真切实现无事故、无 “三违 ”现象、无差错。达成 安全班组、标化班组的目标，保证项目工程建设安全安稳的睁开。 三、组织领导 为更好地推动 “班组安全生产标准化建设 ”活动的深入睁开，落实各项有关管理制度，我项目部将成立 “班组安全生产标准化建设 ”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查查核、总结评选和信息报送等有关工作。 四、工作职责 （一）领导小组办公室职责： 1 、贯彻落实上司部门对于 “班组安全生产标准化建设 ”活动要求，做好有关工作，详细 负责项目部各班组建设活动的知道、监察、检查和考评； . . 2 、依据指挥部有关要求，拟订本项目部 “班组安全生产标准化建设 ”活动实行方案和细 则，增强组织和领导，落实责任和举措，保证活动连续有效地睁开； 、拟订有关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；增强班组长队伍建设、班组平时管理、教育培训及班组文化建设； 、对各项目部 “班组安全生产标准化建设 ”活动睁开状况按期进行剖析总结，精益求精提高，实时向指挥部、监理办等上司单位上报有关资料； ５、做好现场学习、观摩会等工作； （二）班组职责： 1 、贯彻落实项目部对于 “班组安全标准化建设 ”活动要求，配合项目部踊跃做好有关工 作； 2 、班组 “两大员 “（班组长、班组兼职安全员）做好班组平时检查管理工作； 、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作； 、成立班组安全管理台账，将平时睁开的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容 （一）班组安全生产管理系统建设 、组建班组：依据我标段承建的工程本质状况，当前拟成立厂内灵活车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木匠班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求装备一名班组长，一名班组安全员。 、健全班组安全责任制：依据班组、岗位的特色，制定班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，推行班组长负责、班组安全监察员执行监察检查的工作体制。 、完美班组安全生产管理制度：依据法律法例、标准规范及有关要求，成立健全班组 平时安全管理制度， 完美班组安全生产目标控制和激励拘束体制， 制定查核评选细则， 按期睁开查核评选活动，并将考评结果张榜宣布； 班组安全生产管理制度主要包含：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班 组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全查核等。 4 、制定岗位安全操作规程： 制定完美班组各工种岗位安全操作规程， 提高岗位指导性 和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。 5 、增强班组动向管控。 完美班组安全生产信息管理系统， 对班组生产生活、 施工作业、 教育培训、隐患排查治理、人员管理等实行动向管控。 （二）班组长、班组安全监察员（两大员）队伍建设 依据项目部所组建班组特色，进一步完美 “两大员 ”选拔、管理、查核制度，明确 “两大 员”安全生产责任，确实执行岗位职能。把好 “两大员 ”选拔任用关，依据班组特色，精选责任 . . 心强、业务能力优异、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上司部门 指示的职工担当 “两大员 ”职务。 每个月对 “两大员 ”进行查核和宣布，