项目样板工程管理制度.pdf

欢迎共阅 东方今典·观澜小区工程 样板工程管理制度 编制人： 审核人： 批准人： 洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8 东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度 一、 施工样板工程的目的和意义 施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施 工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序 制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进 行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、 使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。 为保证单项施工总体质量， 在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面 积总体施工 。通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的 标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质 量，创造更多的精品工程。 二、 施工样板工程的管理机构和职责 项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工 员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下： 2.1 执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工 作； 2.2 制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工； 2.3 进行方案验证、 总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点， 并全面推广。 三、 样板工程实施程序 3.1 适用范围 欢迎共阅 项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项 工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程 （具体详见《样 板工程项目清单》 ）。 3.2 样板工程的确定 样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本 项目的具体情况制定《样板工程项目清单》 ，经技术负责人确定后，上报项目经理批 准。 3.3 分项工程施工作业指导书的制定 项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业 指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细 的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍， 重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应 组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征 集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成 共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。难 度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。 3.4 技术安全交底会要求的内容包括： 3.4.1 工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等； 3.4.2 机械设备安排、操作规程； 3.4.3 材料规格、数量、质量及使用要求； 3.4.4 测量放样，尺寸、高程和施工过程控制； 3.4.5 试验检测项目、标准、试验配比等。 交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工 方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责， 明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进 行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。 3.5 样板工程的实施执行 按照《样板工程项目清单》中所列分项工程开始施工，施工员按照施工作业指 导书及技术交底的内容分别对参与样板工程的人员、材料、机械设备、施工环境等 逐一确认