房地产项目营销节点划分及工作安排.docxVIP

浩彤星河湾项目营销节点划分及工作 项目营销节点划分及工作铺排 项目营销节点划分 营销阶段 2012筹备期—6.25 5月1日一一 预热期 2012 年 6. 25 — 7. 25 认筹期 2012 年 7. 25-8. 25 公开发售期 强销持续期 2012 年 8. 25 -9. 25 2012 年 9. 25-10.25 2010年6月1日 销售队伍组建广告 公司确定项目奠基 售楼部选定产品建 议推盘计划 媒体计划及费用进驻 销售现场炒作开始认 筹前期准备沙盘、户 型模型部分销售物料 准备 价格方案 价格体系认筹方 案确定客户蓄水 与梳理海天客户 俱乐部 项目开盘方案 营销活动方案 价格方案确定 价格体系确定 具体策略由营销部 根据市场及项目情况具 体 制定 案场准备 办公用品采购 现场管理制度 销售工具确定 销售人员进场 项目知识点培训 日常接待 客户积累 客户意向沟通认 筹工作展开合同 认购书准备 开盘演练 积累客户跟踪消化 开盘现场气氛营造 合同准备 客户通知 项目VI系统设计 物料准备 前期设计制作 销售物料设计制作 导视系统设计制作 沙盘制作 部分销售物料到位 沙盘到位 认购书到位 销售物料全部到位 销售证件办理到位 开盘物料 根据项目销售情况 制作海 报等临时性物料 包装及形象推广 VI系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰，企业品牌推动建立 各阶段的工作铺排 项目 项目建筑规划确定 修定细部/出效果图 产品确定 方面 园林公司选定 确疋一豕园林公司 园林规划确定 初稿/修改稿/定稿/出效果图 项目建材及交楼标准确定 初稿/修定 项目工程进度 由工程部提供给各个部门 各楼栋交楼时间确定 根据工程进度及推盘楼栋安排确疋各 楼交楼时间 项目地售楼部交工时间确定 硬件设施完善，可以使用 销售方 面 人员 确疋 确定本项目案场主管 公司下文确定 营销经理 销售人员组织招聘、按揭人员、 销售文员确疋等 完成销售现场人员配置及确定 营销经理 销售队 伍培训 销售百冋 初稿/修改/确定 5.1 — 7.1 营销经理 全面培训及业务考核 计划/安排培训 5.1 — 营销经理 人员上岗 领导训示/进场 5.1进现场 营销经理 销售队 伍组织 管理 营销中心管理制度 审定/执行 5.1 — 5.15 营销经理 案场全套标准化管理文件 （各类管理报表、客户来访来 电登记本等等） 整理/审定/执行 5.1 — 5.15 营销经理 各类销售文件全套（认筹书、合 同、置业计划、购房流程 与须知 等等） 整理/审定/执行 5.1 — 5.15 营销经理 例会制度确立 每日开晨会，每周开周会 整个销售阶段 营销经理 销售人员服装/工牌/名片统 一管理 统一购买/按公司标准制作 在进场前完善 营销经理 日后经常性培训与管理 按要求执行 整个销售阶段 营销经理 销售执 行 销售现场物资、物料准备 销售现场办公用品（电脑，文件 柜 等） 在进场前完善 营销经理 客户接待、积累、追踪、维护 J / 按销售策略总体方案执行，为销售 蓄势 整个销售阶段 营销经理  各类促销活动前培训与执行 根据各活动方案执行 分阶段安排 营销经理 各阶段销售总结分析 总结上阶段工作，安排开展下阶段 工作 分阶段安排 营销经理 AA: 策 划方面 广告公司选定 联系组织会议 5月1 日前 《项目奠基活动执行方案》 方案元成、提交、确疋、执行与 跟 进 5.1 — 6.1 在售楼盘监测每季度提交市场分析报告 每月监测楼盘，季度汇总 每季度 《项目销售策略总体执行方案》 方案元成、提交、确疋、执行与 跟 进 6.1 日 1前 《认筹实施方案》 初稿、修改、定稿、执行 （5.28 日为正式对外认筹） 6.1 — 6.15 项目一期开盘方案 初稿、修改、定稿、执行 （7.28日为项目开盘） 6.1前 根据项目及市场情况 对营销推广方案调 整 初稿、修改、定稿、执行 各个销售阶段 项目二次推盘营销执行方案 根据第一次推盘单位销售情况及市 场情况制定 根据具体情况定 广告设计 方面 《项目整合推广方案》 推广策略方案完成、提交、确定 5.15 m前 项目Vi识别系统设计元成 logo、标准字、标准色、vi延展 5.15 — 6.15 导示系统 5.15 — 6.15 推广、包装设计方案 工地围档包装设计完成、执行把控 5.15 m前 户外广告（选定、设计、制作） 5.15 — 6.15 户外影视、电视台广告谈定 6.15之前 报纸广告 根据各月计划 销售宣传物料 三维动画制作 （尺量满足项目园林要求） 6.15 — 7.15 折页、海报、置业计划书 （设计 制作） 6.1 — 8.1 户型单张、户型手册（设计制作） 6.1 — 8.1  、 设 -8 1 殳计 c C ”刁