公司信息化实施计划.pdfVIP

公司信息化实施计划 一、 项目背景 XX 集团作为一级资质的施工企业经过多年的发展，在进一步发 展壮大的过程中发现了存在的一些管理问题和瓶颈，主要表现为：需 要理顺规范工作流程、需要建立符合公司状况的人力资源管理系统、 需要建立信息一致及时更新的经营管理系统、需要逐步建立基于项目 的项目管理系统等。 建筑业施工企业申请特级资质的要求中，也提出了施工企业实行 信息化的主要内容，信息化的实施与上马是XX集团申请特级资质所 必需要完成的工作。 经过公司领导高层的许可与核准，由集团公司办公室负责在2008 年5月开始准备集团本部信息化的实施工作。 二、 项目实施规划 1、 项目实施总纲 通过信息化系统工具的应用，可以促使公司有效的进行流程改造， 理顺各职能部门的工作接口，实现信息的统一和共享，改善工作效率， 尝试突破公司的管理瓶颈。 针对集团本部机关在管理中所面临的各种问题和困境，计划通过 信息化系统的实施实现以下主要目标：  OA系统应用增加信息流转及时性和维护信息一致性  人力资源管理系统应用建立科学的薪酬考核体系  经营管理系统应用实现经营信息的快速流转  项目管理系统应用实现对项目的实时可控（第二阶段目标）