如何推进6S01-课件.pptxVIP

如何推进6S企业方针、目标Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱6S（基石）现代企业之屋缩短作业周期，确保交货期降低生产成本培养员工的主动性和积极性提高管理水平，改善企业的经营状况改善零件在库周转率6S活动的目的促成效率的提高保障企业安全生产创造人和设备都适宜的环境减少甚至消除故障形成自主改善的机制组织活力化，改善员工的精神面貌培养团队精神和合作精神改善和提高企业形象推行6S的目的1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。 3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布， 彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、 滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工 作环，避免污物损坏机器，维持设备 的高效率，提高品质。 5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所 宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生 也会减少，当然安全就会有保 障。6.降低生产