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某公司(互联网类)招聘管理制度 某公司(互联网类)招聘管理制度 PAGE / NUMPAGES 某公司(互联网类)招聘管理制度 精选资料 ______________公司招聘管理制度 1.0总 则 1.1 合用范围 本制度合用于公司全部职位的招聘管理工作。 1.2 目的 知足公司用人之需求， 切合公司发展之需要 ;建立公司形象， 吸引优异人材 ;降低应聘者短 期走开公司的可能性。 1.3 原则 公司招聘坚持公然招聘、同等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人体制更趋 科学、合理。 2.0 招聘职责 2.1 人事部职责 制定公司中长久人力资源规划； 拟定、完美公司招聘管理制度，规范招聘流程。 审定公司人力需求，保证人员编制。 3.0 招聘组织及管理 3.1 招聘组织 一般人材招聘工作由人事部负责制定招聘计划并组织实行，人员需求部门参加招聘测 评的技术设计和部分实行工作。 高级人材的招聘由董事长直接领导（特别状况可受权别人负责），人事部负责辅助。 3.2 申请与审批程序 各部门依据业务发展、工作需要和人员使用状况，合时申请人员需求并填写《招聘需 求申请表》，以邮件形式报人事部核实，人事部对信息核实汇总，于 2 个工作日以内达成编 可编写改正 精选资料 制《招聘人员计划说明》，报董事长赞同。 各部门关于因人员调换或其余原由造成人员欠缺的暂时需求，在确认内部分配难以满 足状况下，可合时申报需求 ,流程拜见 3.2.1 。 3.2.3 审批权限： 需求职位性质 提出 审察 赞同 添员需求 各部门负责人 人事部 董事长 3.3 制定招聘计划 招聘计划说明应包含应聘部门和岗位职责、招聘人数、招聘标准（年纪、性别、学历、 工作经验、工作能力、个性质量、薪水标准等）、招聘经费估算（依据年度或专项招聘计划， 比较过去实质花费支出状况，拟定审察后，总经理赞同履行）、招聘详细行动计划等。 4.0 招聘形式和甄选 4.1 公司的招聘分为内部招聘和外面招聘两种形式。招聘形式的选择，依据人材要乞降节俭 招聘成本等因向来综合考虑。 4.2. 内部招聘 内部招聘通告 在《招聘人员计划说明》经董事长赞同后，人事部于 1 个工作日内制定内部招聘通告并 公布。公揭公布的方式为公司 OA 形式公布，报名时限为 3 个工作日。 内部报名 可编写改正 精选资料 全部正式员工在上司主管的允许下都有资格向人事部报名申请，也可由业务关系部门举 荐，填写《岗位异动申请表》。 甄选 人事部将申请人信息汇总并对招聘标准进行基本判断，参照申请人、空缺职位和申请人 所在部门的相应上司主管建议，联合申请人的工作评估，进行初步甄选。对初步甄选合格者， 人事部组织内部招聘评审小组进行内部评审并对人员评论确立候选人，候选人员面试，评定 结果经董事长赞同后奏效。 录取 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事部办理调换手续，在规定的时间 内到新部门报到，填写《员工岗位异动审批表》放人事部存档，人事部于岗位异动当日与调 岗人员签订更改的《劳动合同》。 4.3 外面招聘 招聘组织形式 在《招聘人员计划说明》 经董事长赞同后， 人事部于 1 个工作日内制定招聘信息并公布， 外面招聘工作的组织以人事部为主，其余部门配合。必需时公司高层领导、有关部门参加。 外面招聘渠道 外面招聘要依据岗位和级其余不一样采纳有效的招聘渠道组合。外面招聘人员根源可来自 内部员工举荐人员，详细招聘渠道以下：校园招聘、网络媒体招聘、内部员工介绍 、招聘会 招聘或拜托猎头公司招聘等。 甄选 人事部和用人部门应依据拟招聘职位的任职资格要求进行测评，甄选包含简历挑选与匹 配度评估、性向测试、初试、复试。 4.4 首次面试 可编写改正 精选资料 首次面试前，应聘人员需填写完好《应聘登记表》。 笔试 候选人参加由人事部拟定试题的素质测试，主要考查对方逻辑推理能力、思想能力、空间 想象能力、察看力等。 首次面试 主要观察应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、意会反响等能力，认识对方求职 动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历、薪水要求等基本信息。 4.4.4 经过初试，面试官审察候选人能否具备该职位必备的素质条件及与公司文化的相融度， 并在《应聘人员面试评估表》中填写自己初试建议。初试合格者，赐予“赞同复试”建议， 进入复试；初试不合格者，赐予“不予考虑”建议，应聘者被裁减。 4.5 复试 复试主要观察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。复试要保证测试的深度和 广度，充足掌握应聘者的实质能力。复试负责人在《应聘人员面试评估表》建议栏填写考语 及建议。复试建议分为“赞同聘任” 、“不一样意聘任”、 “建议考虑其余岗位”三种。 4.6 背景检查 在入职古人事部招聘主管应付中层以