时间矩阵图及8020原则教学文案.pptVIP

人力资源总部培训组 时间管理(guǎnlǐ)矩阵图 重要 不重要 不 紧 急 紧 急 第一象限 第三象限 第二象限 第四象限 第一页，共14页。 重要性： 与目标有关的活动(huó dòng)，凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。 紧急性： 是指必须立即处理的事，急迫之事通常都显而易见，拖延不得；也可能较讨好、有趣却不一定很重要。 时间(shíjiān)管理矩阵图 第二页，共14页。 时间(shíjiān)管理矩阵图 第三页，共14页。 偏重于第一类事务(shìwù) 2 4 3 1 重要且紧急: 压力 精疲力竭(jīng pí lì jié) 危机处理 忙于收拾残局 第四页，共14页。 偏重于第二类事务(shìwù) 2 4 3 1 重要不紧急: 有远见, 有理想 平衡 纪律(jìlǜ) 自制 少有危机 第五页，共14页。 偏重于第三类事务(shìwù) 2 4 3 1 不重要但紧急(jǐnjí): 短视近利 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 第六页，共14页。 偏重于第四类事务(shìwù) 2 4 3 1 不重要不紧急(jǐnjí): 全无责任感 工作无保 依赖他人或社会机构为生 第七页，共14页。 第一象限的事情应该首先做 把大多数时间放在第二象限的事情上 第三(dì sān)象限的事尽量少做 第四象