传统企业-想明白.pptxVIP

李林子 派代商学院 CEO;传统企业应该如何看待电子商务;什么是战略因素？; ;如何选择适合自己的战略方向？有几种可行的战略方向？各种战略方向的利弊如何？哪种战略方向适合我？;三种常见的战略模式;凡客和京东的平台战略;平台战略的含义;平台战略的收益模型;平台战略的成功案例;思考：如果建发采取平台战略;三种常见的战略模式;百丽和李宁的战略是什么？;渠道战略的含义;渠道战略的收益模型;渠道战略的成功案例;思考：建发能否采取渠道战略？;三种常见的战略模式; Masamaso和欧莎的战略是什么？;产品战略的模式;产品战略的成功案例;思考：建发能否采取产品战略？;三种战略对比;几点补充;该如何看待电子商务项目？是想要做还是必须做？对现有业务是有冲突还是有帮助？你的耐心有多久？投入有多大？; ;;;;;;传统企业升级难;技术成本在降低;;;; 企业领导人的决心决定电商项目的成败;作为一家分店对待;作为一家分店对待; 如何权衡电商和传统业务的冲突？;; 国内电子商务未来的机遇和增长点在哪里？;时机对不对？; 外部环境趋好，专业分工形成;核心竞争要素; ;未圈的客户;未饱和的渠道;空白的品牌定位; 决定电商项目成败的核心价值是什么？;如何挑选团队;如何获取用