项目提成分配方案.pdf

工程提成分配方案 1、 目 的 建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则，确定提成分配的责 任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 2、 范 围 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、 部门、外聘专家及个人 3、 定 义 3.1 咨询团队组成及适合工程类型 3.1.1 职业型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方 案，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程组长，指导咨询工程的运 作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此 类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管 理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的工程，具体工 程金额在 15 万以下（含 15 万）。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 3.1.2 专家型团队：指由公司工程总监负责指导、监督，并在工程中担任重 要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团 队类型，此类型的团队适合的工程范围为企业综合性、整体性较强的工 程，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面 内容。具体工程金额在 15-30 万以下（含 30 万）。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导工程计划，并在工程 中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程， 并由本公司工程总监监督、协调咨询工程计划的团队类型，此类型的团队 适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩 效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要 求，涉及的工程金额较大，容易产生广泛影响的工程，具体工程金额在 30-50 万以下（含 50 万）。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 3.1.3 组合型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方 案，并担任工程组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程成员， 同时根据工程需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成 的团队，此类型的团队适合运作咨询工程工作量大、技术型强、行业影响 广、战略意义深远、工程金额大、具有一定风险性的工程，具体工程金额 在 50 万以上。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 3.2 工程涉及金额组成 3.2.1 工程总标地（简称 A ，下同） 指在工程咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称 3.2.2 总标地到帐额（简称 B ，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款 到帐额、首期款到帐额 + 中期款到帐额、首期款到帐额 + 中期款到帐额 +尾 期款到帐额 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 3.2.3 首期款到帐额（简称 C，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为 A 的 30%或根据合同双方具体商定。 3.2.4 中期款到帐额（简称 D ，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为 A 的 40%或根据合同双方具体商定。 3.2.5 尾期款到帐额（简称 E，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为 A 的 30%或根据合同双方具体商定。 3.2.6 工程总提成（简称 F，下同） 指根据 B 的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括工程小组提成、工程 信息费、促成签约费、外聘专家提成 3.2.7 工程小组提成（简称 G，下同） 指根据 B 的到帐情况决定的可供工程小组分配的总金额，包括工程补助 费、工程总监提成、工程组长提成、工程成员提成。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 3.2.8 工程信息费（简称 H ，下同） 指根据 B 的到帐情况决定的可供提