质量与进度管理.pdfVIP

工程项目质量管理与进度管理 工程项目管理主要包含质量管理、 进度管理、 安全管理、 成本控制、合同管理、信息管理等方面，其中质量管理和进 度管理在项目管理中占有特别重要的地位，确保工程项目的 质量与进度，是工程技术人员和项目管理人员的重要使命。 下面从影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质 量控制的方式、工程项目管理原理等方面进行简述。 一、工程项目质量控制 1、影响工程质量的因素 （1）人员因素 工程项目中施工人员既是决策者， 也是管理者， 也是操作者， 施工管理人员和施工人员要贯穿整个施工过程，因此，施工 人员的管理素质、文化素质、身体素质、技术素质、职业道 德等都会给施工质量造成影响。 （2 ）材料因素 工程材料是指半成品、 构配件等等， 工程材料是否选用合理、 合格，是否通过研究检测、工程施工中是否使用得当，都会 对施工质量造成影响。 （3 ）机械因素 施工中的机械因素如运输设备、起重设备、测量设备、计量 设备等等工具，都会对工程质量造成影响。 （4 ）工艺因素 所谓的工艺因素是指施工的技术方案与组织方案，在施工当 中，施工方案是不是合理